導(dǎo)師管理制(共11頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)導(dǎo)師管理制度一、目的 一、目的1、建立規(guī)范、系統(tǒng)的導(dǎo)師管理制度，規(guī)范導(dǎo)師的操作與評估，建立新的人才培養(yǎng)模式；2、通過導(dǎo)師對指導(dǎo)對象的定期指導(dǎo)，傳播企業(yè)文化，推動崗位知識、技能和經(jīng)驗的歸納和提煉，并有效分享和傳承，加快個人的成長和環(huán)境適應(yīng)；3、在學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建過程中，激發(fā)資深員工和各級管理者的帶教熱情，建立高效的學(xué)習(xí)型團隊，創(chuàng)造全員學(xué)習(xí)、樂于分享和共同發(fā)展的文化氛圍。二、適用范圍

2、二、適用范圍適用于新員工、轉(zhuǎn)崗員工和晉升員工的崗前培訓(xùn)。 三、 三、原則 原則1、針對不同指導(dǎo)對象，分層實施，充分結(jié)合；2、規(guī)范管理，有效激勵；3、指導(dǎo)形式靈活多樣；4、倡導(dǎo)導(dǎo)師和指導(dǎo)對象互學(xué)互贏。四、 四、導(dǎo)師界定 導(dǎo)師界定1、導(dǎo)師定義 、導(dǎo)師定義 在特定的時期內(nèi)周期性地對指導(dǎo)對象進行指導(dǎo)，使其快速融入公司文化，在知識、技能、工作方法等方面顯著提高，成為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的骨干人才。2、導(dǎo)師準入基本要求 導(dǎo)師準入基本要求（1）對公司文化有強

3、烈的認同感和深刻的理解；（2）在職期間滿一年，在某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有專長；精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)（2）根據(jù)指導(dǎo)對象發(fā)展的需求，制定針對性的指導(dǎo)計劃；（3）側(cè)重于經(jīng)驗交流和工作思路指導(dǎo)，傾聽、分享、反饋、激勵、提供資源等；5、指導(dǎo)對象 、指導(dǎo)對象（1）與導(dǎo)師約定指導(dǎo)頻率、方式、內(nèi)容等；（2）盡量為導(dǎo)師提供增值信息，對每次指導(dǎo)進行總結(jié)；（3）以業(yè)績?yōu)橹鳎瓿芍付ǖ墓ぷ髁?。六?六、導(dǎo)師制實施流程 導(dǎo)師制實施流

4、程1、成為導(dǎo)師途徑 成為導(dǎo)師途徑2、導(dǎo)師選拔 導(dǎo)師選拔公司根據(jù)崗位需求按比例推薦/自薦候選導(dǎo)師，由人力資源部根據(jù)公司《內(nèi)訓(xùn)師管理制度》 、 《培訓(xùn)管理辦法》 、 《績效管理辦法》以及上述導(dǎo)師準入基本要求，經(jīng)部門負責人批準后，提交給總經(jīng)理審批，確定最終確定名單。 （附件 、導(dǎo)師推薦/自薦表、導(dǎo)師選拔反饋表）（1）推薦導(dǎo)師人數(shù)在所轄區(qū)域內(nèi)占比不超過總在職員工人數(shù)的 30%，經(jīng)評定入選導(dǎo)師人數(shù)占比不超過 20%，其余作為儲備候選人；（2）導(dǎo)師