A銀行新客戶關(guān)系管理設計與實施研究.pdf

1、當前，經(jīng)濟發(fā)展處于下行階段，銀行同業(yè)的競爭卻日趨白熱化，而且同質(zhì)產(chǎn)品、同質(zhì)服務、同質(zhì)營銷的模式和現(xiàn)象特別突出和嚴重。我們分析這些表象，不難看出銀行之間的競爭本質(zhì)，即為客戶資源的搶奪，哪家銀行有了優(yōu)質(zhì)的客戶資源，便有了市場。越來越多的銀行開始研發(fā)和投產(chǎn)新一代CRM，將先進的客戶關(guān)系管理理念融入到企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略之中。
　　本文就以A銀行的新一代CRM建設為研究對象，以CRM及顧客價值為理論基礎(chǔ)，通過國內(nèi)外 CRM發(fā)展現(xiàn)狀的對比研究

2、和分析，結(jié)合市場營銷等經(jīng)濟學和管理學知識，采用文獻研究、實地調(diào)研、案例研究、統(tǒng)計分析等研究方法，探索A銀行如何通過新一代CRM的建設，來實現(xiàn)‘精準營銷、主動出擊’，從而最大化地實現(xiàn)維系老客戶、拓展新客戶的模式創(chuàng)新。本文的研究成效有幾個方面：
　　第一，基于CRM理念的管理思維創(chuàng)新
　　從以往整個金融業(yè)界對CRM的定位來看，大多銀行僅僅把CRM視為一套軟件系統(tǒng)，一個工具平臺，而忽視其思維和意識的重要性。本文在研究A銀行CRM重

3、新設計時，不僅僅是將新一代CRM定位成軟件和工具，而是將它上升為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理理念，是以CRM為基礎(chǔ)的銀行業(yè)務營銷運作系統(tǒng)，明確了管理在前、系統(tǒng)在后的建設定位，拔高了其在A銀行戰(zhàn)略規(guī)劃中的管理地位，系統(tǒng)所有功能都必須服務于A銀行的經(jīng)營管理，所有營銷計劃都圍繞著企業(yè)的營銷戰(zhàn)略而展開；它運行著各式各樣的業(yè)務計劃，它建立起以客戶關(guān)系維護和拓展責任制為中心的管理制度，將A銀行的核心管理理念由以往的‘以業(yè)務為中心’轉(zhuǎn)變?yōu)椤钥蛻魹橹行摹?br

4、>　　第二，基于客戶畫像的360視圖創(chuàng)新
　　通過對客戶資產(chǎn)、負債、理財、風險、渠道、歷史交易明細、違約信息、關(guān)聯(lián)人信息、興趣愛好、消費習慣、投訴建議來對客戶進行全方位、多維地分析—對客戶進行畫像，從而得出客戶的綜合評級—包括星級評級、貢獻評級、存貸款評級、有效積分、貸款（信用卡）授信額度等信息，可實現(xiàn)對客戶靜態(tài)信息及動態(tài)趨勢的全面了解和預判，對客戶經(jīng)理做營銷方案和企劃有積極的指導意義。
　　第三，基于客戶貢獻的精準營銷創(chuàng)新

5、
　　名單營銷是精準營銷的前提基礎(chǔ)，上至企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略下至營銷活動，能否取得最大效果的關(guān)鍵在于是否能通過數(shù)據(jù)分析和計算，得出準確、明晰的目標客戶名單，再配以有效的營銷方案和周到的服務，對客戶進行精準營銷、主動出擊。而A銀行新一代CRM通過對客戶貢獻度、滿意度、風險度的引入，實現(xiàn)了價值客戶的有效識別、維系和拓展，風險客戶的及早發(fā)現(xiàn)、規(guī)避和處理。
　　另外，本人將MBA學習過程中的市場營銷、運營管理等課程的知識點，融入到CRM的模