企業(yè)中層管理人員績效考核指標(biāo)體系研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、首先,本研究通過對現(xiàn)有企業(yè)中層管理人員(Enterprises Mid-level Managers,EMM)績效考核現(xiàn)狀的綜述,引出現(xiàn)有企業(yè)中層管理人員績效考核指標(biāo)體系研究中存在的問題和不足。其次,明確了企業(yè)中層管理人員績效考核指標(biāo)體系(Performance Appraisal Index System of Enterprises Mid-level Managers,EMM-PAIS)存在的問題,并分析了績效考核問題的根源;第三

2、,通過對泰羅的科學(xué)管理四原則分析,總結(jié)歸納了企業(yè)中層管理人員的工作內(nèi)容,并結(jié)合現(xiàn)有企業(yè)績效考核指標(biāo)體系設(shè)計的理論,從最終結(jié)果和關(guān)鍵成功因素兩個維度構(gòu)建了企業(yè)中層管理人員績效考核指標(biāo)體系,期望為企業(yè)人力資源管理研究提供理論借鑒,提高中層管理人員績效評估的有效性,緩解人力資源管理實踐者對企業(yè)中層管理人員績效評估存在的困惑。最后,對XL公司中層管理人員績效考核指標(biāo)體系的現(xiàn)狀及其存在的問題進行了探討,并提出采用本研究成果提出改進建議,增強研究成

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