收入管理制度

1、XX 建設(shè)股份有限公司 股份有限公司收入管理制度 收入管理制度第一章 第一章 總則 總則第一條 為進一步加強公司收入的管理工作，保障公司收入準確、及時計量和記錄，制定本制度。第二條 本制度是公司經(jīng)營管理制度的重要組成部分。第三條 公司收入包括工程結(jié)算收入、其他業(yè)務(wù)收入和營業(yè)外收入。工程結(jié)算收入主要是指公司與客戶簽訂的施工合同收入。包括合同的初始收入以及因合同變更、索賠、獎勵等形成的收入。 其他業(yè)務(wù)收入包括材料銷售、固定資產(chǎn)

2、出租、無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、提供非工業(yè)性勞務(wù)等取得的收入。營業(yè)外收入包括固定資產(chǎn)盤盈、處置固定資產(chǎn)凈收益、出售無形資產(chǎn)收益、非貨幣性交易收益、罰款凈收益、確實無法支付的應(yīng)付賬款以及教育費附加返還等。第二章 第二章 收入確 收入確認的原 的原則第四條 公司所有收入均按照權(quán)責發(fā)生制原則確認。工程施工收入在工程已完工、取得收取工程價款權(quán)利或收到工程價款時確認。在一個會計年度內(nèi)完成的建造合同，應(yīng)在合同完成時確認收入；對于跨期項目，如果其結(jié)果能夠可

3、靠地估計，應(yīng)在期末根據(jù)完工百分比法確認收入。第五條 如果合同的結(jié)果不能可靠地估計，應(yīng)區(qū)別以下情況處理：（一）合同成本能夠收回的，根據(jù)能夠收回的實際合同成本確認合同收入；（二）合同成本不可能收回的，應(yīng)在發(fā)生時立即確認為費用，不確認收入。第十四條 一組合同無論對應(yīng)單個客戶還是幾個客戶，在同時具備下列條件的情況下，應(yīng)合并為單項合同處理：（一）該組合同按一攬子交易簽訂；（二）該組合同密切相關(guān)，每項合同實際上已構(gòu)成一項綜合利潤率工程的組成

4、部分；（三）該組合同同時或依次履行。第四章 第四章 工程 工程結(jié)算收入管理 算收入管理 第十五條 工程結(jié)算收入管理流程 （一）公司統(tǒng)包再分配給分公司的項目1．根據(jù)公司《合同管理制度》、 《工程管理制度》的有關(guān)規(guī)定進行招、投標、合同評審，簽訂工程施工合同。2．公司按照相關(guān)制度依內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格將統(tǒng)包的項目分配給相關(guān)分公司。分配時，要明確各分公司承建部分的下列數(shù)據(jù)：（1）成本定額。即各分公司承建工程的對應(yīng)定額成本（即合同預(yù)計總成本），可作為確

5、定分公司工程進度的依據(jù)。（2）合同收入。即合同總收入扣除經(jīng)驗審減金額后的剩余額中，與各分公司承建工程對應(yīng)的總收入，將作為各分公司按完工百分比法確認收入的依據(jù)。3．分公司在將公司分配的項目再分配給工程處時，要將記載分配資料的文件抄送本分公司財務(wù)部；施工過程中，在向建設(shè)單位等報送工程進度情況時，有同時抄財務(wù)部。4．如果工程在年度內(nèi)完工，分公司按總公司核定給本分公司的“合同收入”額確認收入。5．如果工程在年末未能完工，各分公司應(yīng)按照適當?shù)姆椒?/p>