Management Game環(huán)境下安可公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施.pdf

1、Management Game項(xiàng)目是美國(guó)卡耐基·梅隆大學(xué)早在六、七十年代就開設(shè)的一門企業(yè)管理的Capstone課程。該課程以計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐,學(xué)員模擬跨國(guó)公司的高層管理人員,共同虛擬運(yùn)營(yíng)一家腕表企業(yè)。各虛擬公司在3個(gè)虛擬年度內(nèi),通過企業(yè)的整體戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品生產(chǎn)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略等方面的制定與執(zhí)行,通過與其他公司在虛擬市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)與合作的操作,使學(xué)員進(jìn)一步理解掌握MBA課程所學(xué)知識(shí),從而培養(yǎng)和提高學(xué)員作為公司高層管理者所必

2、備的能力。安可公司是東北大學(xué)2006屆MBA學(xué)員參與該項(xiàng)目時(shí)組建的一家虛擬公司,公司管理團(tuán)隊(duì)共由五名MBA學(xué)員組成,分別負(fù)責(zé)公司的總體發(fā)展、營(yíng)銷、生產(chǎn)及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定及執(zhí)行。本人在該項(xiàng)目中擔(dān)任安可公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)。
　　 本文就是基于安可公司三年財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上完成的。
　　 全文共分六章,其中第一章的主要內(nèi)容為引言,第二章的主要內(nèi)容為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論概述,第三章的主要內(nèi)容為安可公司2008-2010年財(cái)務(wù)環(huán)境分析,第