大連電瓷集團ERP系統(tǒng)規(guī)劃研究.pdf

1、隨著我國絕緣子市場競爭的日益激烈，企業(yè)面臨著質優(yōu)價廉、準時交貨、優(yōu)質服務的經營壓力。作為典型的絕緣子企業(yè)，目前，大連電瓷集團有限公司的管理基本停留在手工操作及電子表格的管理階段，部分管理仍存在電話傳達狀況，隨著企業(yè)業(yè)務復雜性增加，管理信息化缺失已經成為了制約企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。因此，大連電瓷集團有限公司要在競爭中獲勝，必須根據電瓷行業(yè)的特點優(yōu)化現有管理流程，采用信息技術實現高效的經營管理和生產管理，以促進企業(yè)工作效率的提高。
　　

2、 本文首先簡要介紹了ERP的概念、發(fā)展歷程、核心管理思想等相關管理理論。接著對以生產絕緣子為主的大連電瓷集團公司的基本情況及面臨的主要問題做出概述，找制造企業(yè)的管理上的需求，具有先進管理理念的ERP信息化管理系統(tǒng)是企業(yè)管理的必要選擇。之后著重對電瓷集團公司ERP應用的基礎與企業(yè)現有條件進行分析，闡明了電瓷集團公司信息化的規(guī)劃原則和建設階段性目標，并針對當前公司現狀，提出“整理、優(yōu)化、固化”的ERP信息系統(tǒng)的應用思路，提出了業(yè)務流程優(yōu)化

3、的方法是一個很值得采用的方法。隨后本文先對制造業(yè)ERP的核心概念予以界定，把企業(yè)的物流流程和與之相伴的信息流過程緊密結合起來加以討論。根據價值鏈理論和業(yè)務流程描述、分析、優(yōu)化對大連電瓷集團物流流程進行優(yōu)化和改進，并簡單介紹了ERP系統(tǒng)應用的保障措施，總結出對于本企業(yè)而言，要實現快速發(fā)展，ERP系統(tǒng)勢在必行。最后，結合本企業(yè)實際情況提出了電瓷集團公司ERP系統(tǒng)建設方案。
　　 本文經過作者多方考察、詳實調研，對應用ERP系統(tǒng)理論進