云錫集團(tuán)ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)研究.pdf

1、云錫集團(tuán)是我國最大的錫生產(chǎn)、出口基地，已經(jīng)具有百年歷史。是集采礦、選礦、冶煉、錫型材、錫化工等生產(chǎn)領(lǐng)域?yàn)橐惑w的國有特大型有色金屬聯(lián)合企業(yè)，也是國家重點(diǎn)支持的中國500家最大的工業(yè)企業(yè)和300戶重點(diǎn)骨干企業(yè)之一。 由于近幾年全球經(jīng)濟(jì)一體化已成為必然趨勢，企業(yè)經(jīng)營面對的競爭也就是全球性的，更快速的反映市場及客戶的需要，更經(jīng)濟(jì)的與供應(yīng)商溝通，都是企業(yè)必備的條件，但這樣的理想便需要通過作好企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)來完成，也就是良

2、好的ERP系統(tǒng)作為供應(yīng)鏈有效運(yùn)作的基礎(chǔ)。如何順利的導(dǎo)入實(shí)施ERP系統(tǒng)以達(dá)到上述目的，就成為一個(gè)迫切需要解決的問題。為此，本文在分析研究國內(nèi)外的研究成果的基礎(chǔ)上，再借鑒一些案例公司實(shí)施ERP系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，推導(dǎo)出一種實(shí)施ERP系統(tǒng)的模式，主要目的在于解決這樣兩方面問題：對云錫集團(tuán)的ERP應(yīng)用給出設(shè)計(jì)方案，使其順利完成ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入工作；通過其ERP系統(tǒng)的實(shí)施，規(guī)范該公司的相關(guān)作業(yè)流程。 為了達(dá)到上述目的，本文首先對云錫集團(tuán)實(shí)施ERP系