偉東置業(yè)集團ERP項目規(guī)劃研究.pdf

1、偉東置業(yè)集團是一家以房地產(chǎn)為主營業(yè)務(wù)，同時兼營酒店管理等其他業(yè)務(wù)的多元化經(jīng)營的民營企業(yè)集團。隨著企業(yè)自身的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，及企業(yè)需境外上市獲取海外融資的壓力，急需解決企業(yè)面臨的諸多問題，如多項目跨地域管理成本高、效率低，計劃控制和成本核算不到位，材料采購成本和管理費用高居不下，財務(wù)管理缺少計劃性和針對性，客戶關(guān)系松散，銷售近況不能及時反饋，資金無法集團集中管控等問題。 針對偉東置業(yè)集團面臨的上述問題，本問提出了以ERP為管

2、理工具，實現(xiàn)集團對下屬各項目從項目前期規(guī)劃、目標成本確定、到項目建設(shè)過程監(jiān)控管理、成本控制管理、資金集中管理、財務(wù)體系管理、最終銷售客戶管理、營銷過程管理的全過程一體化管理。ERP管理系統(tǒng)在國內(nèi)近幾年發(fā)展迅猛，制造業(yè)企業(yè)先一步應用ERP起到了良好的效果，而在我國地產(chǎn)行業(yè)ERP的應用則相對較落后，即便應用也大多是財務(wù)或銷售某單獨模塊功能的應用。本文則以管理房地產(chǎn)開發(fā)項目的整個生命周期為ERP規(guī)劃思路，以偉東置業(yè)集團實際需求為出發(fā)點結(jié)合ER

3、P系統(tǒng)強大的數(shù)據(jù)處理、信息傳遞即使的優(yōu)勢，提出了偉東置業(yè)集團ERP系統(tǒng)的應用解決方案。 偉東置業(yè)集團ERP系統(tǒng)的應用解決方案借鑒制造業(yè)在ERP系統(tǒng)中的管理模式，在分析企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，筆者對偉東置業(yè)集團的信息化現(xiàn)狀和ERP系統(tǒng)的需求進行了分析，確定了ERP系統(tǒng)總體和階段目標。同時，在全面梳理業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，提出了關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化方案。而后，筆者運用企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法(BSP)對ERP系統(tǒng)進行了總體規(guī)劃，對14個過程和31個數(shù)

4、據(jù)類，應用U/C矩陣規(guī)劃出系統(tǒng)的總體及各子系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)，并提出了ERP系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)平臺和安全機制規(guī)劃。最后，從建設(shè)方式、組織變革、人員培訓和風險對策四個方面提出了ERP系統(tǒng)實施的保障措施。 本文以偉東置業(yè)集團戰(zhàn)略目標為指引，在充分調(diào)查研究各項業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，提出了關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案和ERP系統(tǒng)總體規(guī)劃方案，對偉東置業(yè)集團的信息化建設(shè)具有一定的指導意義。由于偉東置業(yè)集團的經(jīng)營管理模式和所面臨的問題在行業(yè)內(nèi)具有一定的普遍性，因此，偉東