X中心員工激勵方案設計.pdf

1、事業(yè)單位，作為中國特有的社會基本組織類型，不以盈利為目的，主要分布在教育、科技、文化、衛(wèi)生等行業(yè)，為社會提供各種社會公共服務，其與社會發(fā)展緊密相連，與人民生活息息相關。但是，隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展和事業(yè)單位自身的不斷演化，事業(yè)單位發(fā)展也呈現(xiàn)出了機構臃腫、效率低下等問題，已經(jīng)不能滿足社會公共服務的需要，阻礙了經(jīng)濟社會的協(xié)調發(fā)展，為此近年來我國就事業(yè)單位改革進行了探索和嘗試，但是改革的效果不甚理想。事業(yè)單位改革，作為當前我國十大后中國改

2、革攻堅的主戰(zhàn)場之一，其重要性不言而喻，其難度也是前所未有，能否擔當起為全社會公眾提供及時高效的公共服務的重任，對全面建成小康社會、實現(xiàn)中華民族偉大復興意義重大而深遠。事業(yè)單位改革涉及的范圍很廣，包含聘用、分配、職稱和養(yǎng)老等方面，而且這些方面既相互聯(lián)系，又互相制約。本文以激勵為切入點，主要是因為事業(yè)單位改革的關鍵在于能否充分發(fā)揮事業(yè)單位員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，這個才是事業(yè)單位改革的“牛鼻子”，這又取決于這些事業(yè)單位是否具有良好的激勵

3、機制。鄧小平同志曾經(jīng)說過:“世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義也沒有。”而事情都是人來干的，因此，研究事業(yè)單位員工激勵具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義。本文以某省直事業(yè)單位——X中心作為研究對象，重點以X中心員工的激勵方案為核心，對X中心的人員現(xiàn)狀以及現(xiàn)行的員工激勵方案和效果進行探討，并最終進行了員工激勵方案的再設計。
　　X中心作為目前河南省政府系統(tǒng)信息專家最集中，技術力量最強，技術裝備最先進的信息中心，經(jīng)過多年全體

4、員工的共同努力取得了長足的發(fā)展。但是，X中心在人力資源方面，尤其是在員工激勵方面，存在著薪酬的激勵性不足、績效考核基本流于形式、薪酬體系與績效考核聯(lián)系不緊密、培訓學習的針對性和體系性不足、員工發(fā)展渠道不暢不寬等問題，使得員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性得不到完全釋放。本文在調查研究的基礎之上，依照國家對事業(yè)單位的規(guī)定和制度，以及X中心的實際需求，嘗試從薪酬激勵、工作環(huán)境、獎勵、晉升、培訓學習和表揚等七個方面入手，設計出一套綜合了薪酬、績效、