康布斯員工激勵方案設計.pdf

1、ClassifledIndex：C931UDC：0059SecrecyRate：PublicizedUniversityCode：10082HebeiU11iVers時ofScienceandTec】：Ⅱ10logyDissertationfortheMasterDegreeSchematicDesignforEmployeeMotiVationofCoInpassCandidate：SuperVisor：AssOciateSuperv

2、isor：AcadeHlicDegreeAppUedfor：SpeciaIi夠：EmplOyer：DateOfOralExaminatiOn：ChenHa0Pro￡ShiGuijuSeniorEngineerLiuY_onghuiMasterofEngineeringIndustrialEngine舐ngSchoOlofEconomicsandMallagementDecember2015摘要摘要企業(yè)要充分地發(fā)揮入力資源在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的

3、推動作用，根據(jù)我國企業(yè)的人力資源供求關系可知，從整體來看，企業(yè)有時員工過多，有時員工不夠用，有時工作忙得不可開交，有時又闌得無所事事。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)都是因為人力資源激勵機制不合理造成的，企業(yè)人力資源要以有效合理的激勵機制，來推動企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，通過合理的和積極有效的激勵機制，讓有限的人力資源，發(fā)揮出最大的激勵效果，這也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要選擇?？冃Э己耸羌罟芾淼闹匾糠帧Ｄ壳霸诳挡妓构?，出現(xiàn)了一種很奇怪的現(xiàn)象，就是企業(yè)過度強

4、調業(yè)績和工作的重要程度以及困難度，從不重視如何進行有效的績效管理，也就是說，只重視結果從不重視過程。不管是企業(yè)的領導者還是企業(yè)的人力資源部都沒有意識到績效管理的重要性，一提到考核，就認為是人力資源部門的事情跟其他人沒有關系，本應該負責績效管理的人力資源部門在進行績效考核的時候，應該是企業(yè)各部門積極配合的，因為其他部門的不配合反而給績效管理帶來了很大的障礙。針對此問題展開了本文的理論研究。本文首先介紹了激勵理論在國內外的應用狀況，以及激勵