LH報社員工激勵方案設(shè)計.pdf

1、面對文化體制改革的大背景、報刊出版行業(yè)競爭的新特點和報社自身發(fā)展的新矛盾新問題,LH報社在員工激勵方面亟待改進。本文通過個別訪談、問卷調(diào)查的方法,在對LH報社員工激勵機制現(xiàn)狀進行全面了解、對LH報社激勵管理中存在的問題及其成因進行認真分析的基礎(chǔ)上,借鑒國內(nèi)外激勵理論研究成果,探索建立與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)、與轉(zhuǎn)企改制相銜接、與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的激勵方案,為報社建立高素質(zhì)人才隊伍、提高員工積極性、發(fā)揮員工潛力、增強企業(yè)競爭力提供參考依據(jù)。

2、
　　 本文認為,LH報社作為目前省內(nèi)唯一一家具有統(tǒng)戰(zhàn)政協(xié)背景的省直機關(guān)報,多年來,積極探索“事業(yè)單位,企業(yè)化管理”的管理模式,取得了長足發(fā)展。但是,LH報社在人力資源管理方面,特別是在員工激勵方面,存在著激勵導(dǎo)向單一、績效評估重“量”輕“質(zhì)”、員工發(fā)展渠道有限等問題,使得員工潛力得不到充分發(fā)揮。在當(dāng)前體制改革趨勢下,本文嘗試從薪資激勵、職業(yè)發(fā)展、成就動機、行為表彰、辦公條件、人文關(guān)懷六個方面入手,建立新的激勵方案,以解決報社在