T鋼鐵集團青年員工激勵方案設計.pdf

1、隨著近幾年我國鋼鐵行業(yè)的迅猛發(fā)展，鋼鐵企業(yè)在完成了初步規(guī)?；瘮U張的發(fā)展目標以后，不可避免的就是要面對技術進步的挑戰(zhàn)，這既是市場需求不斷變化的要求，也是鋼鐵企業(yè)形成核心競爭力的關鍵。人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，只有擁有一支堪當大任的青年員工，企業(yè)長遠的戰(zhàn)略目標才能更好地實現(xiàn)。因此如何讓青年員工充分發(fā)揮出自身的潛能，從而為企業(yè)創(chuàng)造效益，就必須有適當?shù)募畲胧６绾谓档颓嗄陠T工的流失率，把青年員工的潛力充分發(fā)揮出來，從而實現(xiàn)企業(yè)效益的最大

2、化已經(jīng)成為當今鋼鐵企業(yè)亟待解決的問題。
　　 T鋼鐵集團作為鋼鐵企業(yè)的一員，同樣面臨著發(fā)展的瓶頸。就T鋼鐵集團目前的狀況而言，青年員工占據(jù)整個集團人員的半壁江山，在企業(yè)未來規(guī)劃中，青年員工勢必成為發(fā)展壯大的主力軍。而現(xiàn)在該企業(yè)的實際狀況是集團內部青年員工的整體文化素質并不高，并且人員流失情況比較嚴重。目前，T鋼鐵集團針對青年員工雖然也有一些激勵的措施，但是尚未形成完整的方案，通過員工滿意度調查發(fā)現(xiàn)，T鋼鐵集團青年員工激勵中存在諸

3、多問題，薪酬待遇亟待改善、企業(yè)在對待管理崗位青年員工和生產(chǎn)崗位青年員工厚此薄彼、福利制度不完善、培訓激勵有待加強、溝通欠缺等。雖然企業(yè)擁有較好的企業(yè)文化，但是激勵中存在的缺陷，導致學歷水平較高甚至掌握核心技術的人員大量流失，對企業(yè)的發(fā)展造成了一定程度的阻礙。
　　 本文立足于T鋼鐵集團的企業(yè)實際，汲取前人的智慧以及經(jīng)典的激勵理論，采用文獻研究法、訪談法、問卷調查法、統(tǒng)計分析法等研究方法，根據(jù)問卷調查以及訪談調查中出現(xiàn)的問題，運用

4、平均分析和方差分析等方法對員工滿意度進行綜合分析之后，依據(jù)激勵方案設計的原則，在薪酬激勵、福利激勵、職業(yè)規(guī)劃、培訓激勵以及溝通激勵方面進行了重新設計，在薪酬激勵中引入績效與薪酬相掛鉤，設置青年員工職業(yè)規(guī)劃，讓青年員工的晉升渠道明朗化，并設計出適合該企業(yè)的培訓體系，同時加強溝通激勵，有效的引導青年員工的努力方向，激發(fā)其工作熱情。
　　 通過激勵方案的設計，旨在減少T鋼鐵集團青年員工流失率，更好的為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，達成企業(yè)愿景。