中國建設(shè)銀行山西省分行投資銀行業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、投資銀行業(yè)務(wù)主要是運用資源整合等方式,對商業(yè)銀行等金融機構(gòu)內(nèi)部的各類資源進行優(yōu)化配置,從而更好地完成商業(yè)銀行常規(guī)業(yè)務(wù)的運營和管理,發(fā)展投資銀行業(yè)務(wù),實現(xiàn)兩者業(yè)務(wù)內(nèi)容的相互補充,最終實現(xiàn)商業(yè)銀行的綜合競爭力和經(jīng)營水平的提升,這一理念已經(jīng)在國內(nèi)金融業(yè)得到實際應(yīng)用。
  本文對國內(nèi)外商業(yè)銀行開展投資銀行業(yè)務(wù)的理論進行了梳理和概括,通過對西方發(fā)達國家商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)的革新理論進行分析和學(xué)習(xí),將得到的經(jīng)驗應(yīng)用于國內(nèi)投行業(yè)務(wù)。運用SWOT分析

2、法對中國建設(shè)銀行山西省分行的投行業(yè)務(wù)進行了較為詳盡的研究,為其制定投資銀行發(fā)展戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。本文制定的中國建設(shè)銀行山西省分行投行業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃為:第一,加速投資銀行業(yè)務(wù)改革,提高直接融資的比重,大力發(fā)展顧問服務(wù),不斷開發(fā)PPP市場和投貸聯(lián)動業(yè)務(wù)。第二,建立健全投資銀行運作機制,切實做到將客戶作為銀行運作的核心,發(fā)展更多的客戶群體,注重銀行內(nèi)外各機構(gòu)的協(xié)同合作。第三,培養(yǎng)專業(yè)化的合格業(yè)務(wù)人才,建立高素質(zhì)、高效率的核心團隊。人才是銀行能否順

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