上級對下級信任與授權(quán)行為研究：授權(quán)風(fēng)險考量的調(diào)節(jié)作用.pdf

1、信任越來越受到人們的關(guān)注，學(xué)者們關(guān)于信任的研究也不勝枚舉。Simmel就曾指出，信任是社會長久發(fā)展中不可磨滅的重要基石。如今組織經(jīng)營環(huán)境趨于不穩(wěn)，想要達(dá)到精準(zhǔn)的制度化控制恐難奏效，而基于信任的導(dǎo)向管理不失為可行性高、效果好的管理方式。同時，組織中領(lǐng)導(dǎo)者們對下級的信任，將更有利于產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)們的授權(quán)行為，員工會因此獲得較高的的自我效能感，發(fā)揮自己的潛能，創(chuàng)造更大的組織價值。當(dāng)下屬被賦予較高的信任時，他的領(lǐng)導(dǎo)便愿意為此承擔(dān)更多的風(fēng)險，從而增加授

2、權(quán)下屬的行為。本研究以中國企業(yè)中的正式在職人員為研究對象，以管理者授權(quán)風(fēng)險考量為調(diào)節(jié)變量，分析探討了上級對下級信任與授權(quán)行為間的關(guān)系以及作用機制。
　　本研究首先在閱讀大量相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上，回顧并總結(jié)了該領(lǐng)域的研究成果及發(fā)展近況，進而提出本研究的研究假設(shè)和建構(gòu)模型。然后通過問卷調(diào)查的方式收集有關(guān)數(shù)據(jù)，并利用統(tǒng)計軟件SPSS18.0對所獲得的數(shù)據(jù)進行分析、探討，最終所得結(jié)論如下:上級對下級的認(rèn)知信任、情感信任均對授權(quán)行為有顯著地正向