變革壓力氛圍與員工變革行為立場的關系研究:心理授權的調節(jié)機制.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、組織變革是近來理論和實踐的熱點話題之一,因為變革帶來的強大壓力而導致的員工變革抵制行為引起了人們的關注。以往研究通常將組織變革本身視為一種壓力源,且會帶來一系列負面結果。因此,對于變革壓力的定義和測量大都是從個體層面出發(fā),將變革壓力視作個體對于組織變革的消極感知。本文則從組織層面對變革壓力進行了界定,認為壓力是一種作用力或刺激,是環(huán)境對于個體的作用,而個體對于環(huán)境的反應則是一種感知,即壓力感?;诖?,本文系統(tǒng)回顧了以往相關文獻,根據態(tài)度

2、-行為關系理論和壓力認知評估理論,設計了兩項研究以探討如下理論問題:(1)變革中的壓力是如何形成的,即組織層面的變革壓力的構成(研究一);(2)員工對變革壓力的共享感知(變革壓力氛圍)對其行為立場的作用機制(研究二)。
  研究一構建和驗證了變革壓力氛圍的概念結構。首先,基于相關文獻,初步提出了變革壓力氛圍的概念構思;其次,通過基于扎根理論分析的訪談研究,提煉了變革壓力氛圍的結構模型;接著,通過多案例研究為量表題項設計奠定基礎;最

3、后,編制了變革壓力氛圍的測量問卷,并先后通過探索性因子分析和驗證性因子分析,探索并驗證了變革壓力氛圍構思模型的信效度。研究發(fā)現,員工感知到的組織環(huán)境中的變革壓力主要包括三個維度:理念壓力、權威壓力和過程壓力。
  研究二通過321份問卷調研數據,探討了變革壓力氛圍對員工變革行為立場的作用機制,以及心理授權在二者間的調節(jié)效應。研究發(fā)現:(1)變革壓力氛圍與變革抵制顯著負相關,其中理念壓力對變革抵制有顯著負向影響;變革壓力氛圍及其各維

4、度均對變革支持有顯著正向影響,其中過程壓力比理念壓力、權威壓力對變革支持影響更為顯著;(2)心理授權在變革壓力氛圍和行為立場間起調節(jié)作用。其中,影響力、工作意義、自主性及自我效能均增強了理念壓力和變革抵制行為間的負向關系;工作意義和自主性增強了理念壓力和變革支持行為間的正向關系;影響力和工作意義削弱了權威壓力和變革支持行為間的正向關系;影響力增強了過程壓力和變革支持行為間的正向關系;(3)除性別、單位性質和單位規(guī)模外,其他個體和組織特征

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