E建筑公司項目成本控制研究—以包頭市金融文化中心項目為例.pdf

1、建筑行業(yè)作為市場經(jīng)濟的增長動力，隨著建筑行業(yè)的不斷興起，建筑項目利潤逐漸下降，這就迫使建筑行業(yè)必須重新尋求利潤空間，而利潤空間的擴大則必然要求建筑工程項目將成本控制到預設(shè)標準以下。對于建筑項目成本的控制，則必須從成本預算、成本管理水平以及成本核算等方面著手，逐漸減少項目周期以及施工程序，保證項目質(zhì)量的前提下，逐漸壓縮成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益。所以，科學的項目成本控制模式以及決策機制就成為建筑施工企業(yè)亟待解決的問題。
　　本文立足于建筑項

2、目工程實際以及項目成本控制相關(guān)理論，在闡釋建筑項目成本、成本控制體系的基礎(chǔ)之上，對E建筑公司成本控制現(xiàn)狀予以描述，對項目成本控制存在的問題進行了揭示；在充分分析影響項目成本控制的因素之后，深入剖析E建筑公司項目成本控制效益低的成因，針對E建筑公司項目成本控制的現(xiàn)狀，結(jié)合金融文化中心項目的實際情況和成本控制問題，分別從成本預算、目標成本確定、實際成本、成本糾偏等角度，探索性地試圖構(gòu)建一個強調(diào)有效性的項目成本控制框架，并對其進行了效果評價。