高密水業(yè)公司薪酬體系再設計.pdf

1、2008年以來，金融危機在全球范圍內(nèi)迅速蔓延開來。這場危機給國內(nèi)外企業(yè)帶來了巨大沖擊，產(chǎn)生了重大而深遠的影響。人力資源是當代企業(yè)生存發(fā)展的關鍵因素。中小企業(yè)要想在復雜的市場環(huán)境和激烈的競爭中立于不敗之地，就必須擁有優(yōu)于競爭對手的人力資源。而合理的薪酬設計是企業(yè)普遍采用的吸引人才的最重要、最有效的激勵手段。因此，企業(yè)能否建立完善的薪酬體系，將直接關系到企業(yè)目標的實現(xiàn)和企業(yè)的生存發(fā)展。 本文從薪酬設計的相關理論出發(fā)，分析了高密水業(yè)公

2、司薪酬體系存在的深層次問題，在此基礎上綜合運用薪酬水平調(diào)查、職位分析、崗位評價等方法，進行了薪酬體系的再設計；同時配套考慮了薪酬體系變革的保障措施。 新的薪酬體系實現(xiàn)了四個變化，即由傳統(tǒng)的以工資為主體的薪酬結(jié)構(gòu)向?qū)拵匠杲Y(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，對津貼及福利做了比較詳細的設計；由高穩(wěn)定性的薪酬模式向高彈性的薪酬模式轉(zhuǎn)變，每個崗位都增加了不同比例的績效工資；由靜態(tài)無序的薪酬調(diào)整向動態(tài)規(guī)范的薪酬調(diào)整轉(zhuǎn)變，員工薪酬調(diào)整的依據(jù)更加科學準確；由單純的薪酬