保險企業(yè)員工培訓(xùn)體系優(yōu)化——以C保險公司浙江分公司為例.pdf

1、在保險市場競爭日趨激烈的今天,如何優(yōu)化公司員工培訓(xùn)體系,提高培訓(xùn)質(zhì)量,提升培訓(xùn)效果,從而最大限度地改善員工行為績效、提高組織生產(chǎn)效率、降低員工流失率、保持公司的可持續(xù)發(fā)展能力,是每一個優(yōu)秀保險企業(yè)無法回避的課題。
　　 建立在長期財產(chǎn)保險省級公司人力資源總經(jīng)理的經(jīng)驗基礎(chǔ)上,本文系統(tǒng)梳理了國內(nèi)外員工培訓(xùn)體系理論的主要內(nèi)容,認(rèn)為持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)體系對一個公司的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。緊接著,本文從國內(nèi)保險企業(yè)的員工特點以及當(dāng)前中國保險企業(yè)員

2、工培訓(xùn)體系的現(xiàn)狀出發(fā),著重指出當(dāng)前存在的不足與問題。同時,重點以C保險公司浙江分公司為例,分析了該公司在員工培訓(xùn)工作中的問題及其成因,認(rèn)為落后的員工培訓(xùn)觀念、忽視員工發(fā)展帶來的長期收益、不能建立起有效的培訓(xùn)工作評價機(jī)制等,是導(dǎo)致該公司員工培訓(xùn)工作較為落后的主要原因。
　　 基于公司在員工培訓(xùn)工作中存在的不足及其成因,本文從現(xiàn)有理論與已有實踐研究出發(fā),提出了C保險公司浙江分公司建立員工培訓(xùn)體系,改善培訓(xùn)工作的具體方向,包括加強(qiáng)公司