產權、組織與管理-H大學校辦企業(yè)管理體制改革的研究.pdf

1、中國高校直接投資興辦企業(yè),是世界高等教育史上一個比較獨特的現(xiàn)象,這是一個有中國特色的問題。高校和企業(yè)本身分屬于不同的場域,承擔不同的責任,作為二者的結合,高校校辦企業(yè)不可避免的出現(xiàn)一些問題和矛盾。其中的一個重要現(xiàn)實問題——高校校辦企業(yè)管理體制改革問題已逐漸凸現(xiàn)在社會各界的視野,本文將對該問題進行深入探討。本文以案例研究的形式,選取H大學作為研究對象,以產權、組織與管理作為切入點,全文始終圍繞這三個核心要素展開,以期給相關研究提供有益借鑒

2、。本文的具體結構安排如下:
　　 首先闡述研究H大學校辦企業(yè)管理體制改革的相關背景、研究意義、國內外研究動態(tài)以及本論文的研究思路和方法。其次是理論基礎和高校校辦企業(yè)的概述:理論基礎即為產權理論、組織理論和現(xiàn)代管理理論。行文思路為先闡釋理論的內涵,繼而揭示該理論對高校校辦企業(yè)的啟示。高校校辦企業(yè)概述主要闡述了高校校辦企業(yè)的內涵、特征及其發(fā)展歷程。接下來是對H大學校辦企業(yè)的現(xiàn)實考察和改革途徑探析,為本論文的核心章節(jié)。對H大學的現(xiàn)實考

3、察,先分析H大學狀況及H大學校辦企業(yè)情況,繼而從產權、組織、管理的角度分析了H大學校辦企業(yè)管理體制中現(xiàn)存問題。對H大學校辦企業(yè)管理體制改革途徑探析中,本文首先提出H大學校辦企業(yè)管理體制改革總體框架設計,進而從政府、產權、組織和管理四個維度梳理H大學校企管理體制改革的措施策略,最終的落腳點是建立符合H大學特色的現(xiàn)代企業(yè)制度。最后對H大學校辦企業(yè)管理體制改革后的發(fā)展進行深入思考,這一章分析H大學校辦企業(yè)發(fā)展任重道遠的緣由所在,并對全文進行總