奧運(yùn)契機(jī)下國(guó)內(nèi)體育用品的品牌跳躍模式思考.pdf

1、本文通過對(duì)大量文獻(xiàn)資料的閱讀分析和大量市場(chǎng)營(yíng)銷及體育營(yíng)銷書籍研讀，從理論和實(shí)證兩個(gè)方面闡述了奧運(yùn)契機(jī)下國(guó)內(nèi)體育用品的品牌跳躍思考。 全世界最大、并且影響力最大的品牌就是每四年一屆的夏季和冬季奧運(yùn)會(huì)。而且中國(guó)北京有幸成為了2008屆的主辦城市，奧運(yùn)會(huì)在中國(guó)的舉辦對(duì)中國(guó)各行業(yè)尤其是中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)的影響可謂空前浩大，即帶來了巨大的機(jī)會(huì)，同時(shí)也要面對(duì)來自國(guó)內(nèi)外的激烈競(jìng)爭(zhēng)。 中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)正處于成長(zhǎng)期，隨著人們經(jīng)濟(jì)收入和生活水平的

2、提高，體育產(chǎn)業(yè)逐漸形成了一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)，并且可以預(yù)見21世紀(jì)體育產(chǎn)業(yè)將與網(wǎng)絡(luò)業(yè)、旅游業(yè)、影視業(yè)一起成為最具影響和有廣闊光明前途的四大產(chǎn)業(yè)。29屆奧運(yùn)會(huì)在北京的舉辦無疑是一個(gè)絕好的機(jī)會(huì)和窗口對(duì)于國(guó)內(nèi)的體育用品公司去帶動(dòng)和展示自我品牌。而現(xiàn)今最關(guān)鍵和迫切的問題是：國(guó)內(nèi)體育用品行業(yè)如何利用奧運(yùn)商機(jī)，運(yùn)用全方位的體育營(yíng)銷和整合營(yíng)銷溝通方案去重塑自身品牌，同時(shí)協(xié)調(diào)增效的結(jié)合自身實(shí)力去打造、強(qiáng)化、煥新品牌。 針對(duì)這個(gè)題目，我將以奧運(yùn)會(huì)的精神

3、“更高、更快、更強(qiáng)”引出奧運(yùn)與體育產(chǎn)業(yè)的互動(dòng)關(guān)系，面對(duì)巨大的奧運(yùn)商機(jī)和許多成功的借用奧運(yùn)實(shí)現(xiàn)品牌跳躍的案例提出問題；然后進(jìn)行更進(jìn)一步詳細(xì)的對(duì)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)、體育用品行業(yè)的現(xiàn)狀分析，從而回歸到如何利用奧運(yùn)這個(gè)巨大的商機(jī)去進(jìn)行品牌跳躍。以期可以在題目研究中可以構(gòu)建一個(gè)品牌跳躍的模型，基于此模型延展思考點(diǎn)。 對(duì)國(guó)內(nèi)體育用品行業(yè)如何在將來的后奧運(yùn)階段繼續(xù)借用第三方實(shí)體強(qiáng)化品牌的一些啟示，并繼續(xù)延伸品牌管理在未來競(jìng)爭(zhēng)的理解和應(yīng)用，同時(shí)可以對(duì)