Z公司技術部門薪酬體系再設計.pdf

1、本文是對Z公司績效考核及薪酬體系建設的重新設計，目的在于找到一種行之有效的辦法，用以解決Z公司現(xiàn)階段在績效考核和薪酬體系中存在的問題。本文主要包括：員工崗位任職資格認定、績效考核與薪酬體系建設三大部分。其中薪酬體系的建設是這三個部分的核心內(nèi)容，而員工崗位任職資格認定和績效考核又是薪酬體系的基礎。
　　 在薪酬體系建設上，本文根據(jù)約定熟成，將Z公司技術部門員工的薪酬劃分為月固定工資和年終獎金。員工月固定工資的計算依據(jù)是：具體崗位的

2、薪酬范圍和崗位任職資格評定的得分；年終獎金的計算，主要考慮該員工年度工資總額、部門主管年度績效考核和該員工年度績效考核三個方面。在本次薪酬體系再設計時，我們根據(jù)公司實際情況明確了企業(yè)現(xiàn)在所處的發(fā)展階段，使用訪談法、問卷調(diào)查法，并結合公司所在地區(qū)和行業(yè)的特點，得出具體崗位的薪酬范圍。在崗位任職資格認定時，設立“崗位任職資格認定評審委員會”，依據(jù)事先確定的崗位任職資格標準，對員工進行任職資格評審?？冃Э己朔矫妫覀儗⒛繕丝己伺cKPI指標考核

3、相結合，形成一套完整的考核制度。實施績效考核時，我們規(guī)定：每季度初考核者與被考核者經(jīng)過溝通后，以季度工作計劃為基礎，從“KPI指標庫”中選取適用于被考核者工作崗位的，不多于6個指標進行考核。
　　 本文詳細地解釋了薪酬體系實施時使用的工具、方法與手段。這些也是使該薪酬體系成為具有實際操作價值的方案，而不僅僅是理論的探索，本文關注的重點是為Z公司提供切實可行的解決實際問題的方案，也希望為面臨類似問題高科及企業(yè)提供一條解決人力資源考