記者的績(jī)效管理研究.pdf

1、科學(xué)完備的績(jī)效管理體系能實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效和成員績(jī)效的共同提升。經(jīng)濟(jì)全球化大背景下，傳媒行業(yè)面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、傳媒行業(yè)人才匱乏的局面。然而傳媒行業(yè)“內(nèi)容為王”的原則沒有變，這就決定了作為內(nèi)容生產(chǎn)者的記者素質(zhì)、能力和績(jī)效將直接影響媒介產(chǎn)品質(zhì)量從而最終影響媒介組織的整體績(jī)效，因而提升媒體記者的人力資源績(jī)效是提升組織競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。
　　 本文在研究記者心理特質(zhì)和工作特性、績(jī)效管理基本概念和學(xué)術(shù)界研究成果的基礎(chǔ)上，按照“提出問題、分

2、析問題、解決問題”的研究思路，分析了我國(guó)媒介組織對(duì)記者的績(jī)效管理現(xiàn)狀和存在的問題，并從考核指標(biāo)、考核范圍、考核程序、考核方法等方面出發(fā)，以人為本地系統(tǒng)提出了對(duì)記者有效開展績(jī)效管理的要求，設(shè)計(jì)出一套行之有效的績(jī)效管理方案，將有助于完善我國(guó)媒介組織對(duì)記者的績(jī)效管理體系。
　　 (1)首先界定了記者的績(jī)效、記者績(jī)效管理等概念；分析了記者的心理特質(zhì)和工作特性，從個(gè)人特質(zhì)、心理需求、價(jià)值觀念三個(gè)角度對(duì)記者的心理特質(zhì)進(jìn)行歸納，為有針對(duì)性地改

3、進(jìn)記者的績(jī)效管理方案做準(zhǔn)備；并從記者工作的自主性和靈活性、工作成果的不易直接測(cè)量和評(píng)價(jià)性，新聞行業(yè)員工的高流動(dòng)性、工作環(huán)境和工作對(duì)象的多變性、新聞工作的高度政治原則性五個(gè)角度對(duì)記者的工作特性進(jìn)行了總結(jié)；指出了科學(xué)完備的記者績(jī)效管理體系對(duì)于媒介組織、記者個(gè)人、媒介管理者的重要意義。
　　 (2)按照績(jī)效管理PDCA的流程和步驟，系統(tǒng)地歸納當(dāng)今媒體記者績(jī)效管理實(shí)施過程中存在的主要問題：忽略對(duì)記者的績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效溝通、績(jī)效反饋、績(jī)效改

4、進(jìn)和績(jī)效系統(tǒng)的診斷與改良等重要環(huán)節(jié)；對(duì)記者的績(jī)效管理過程中缺少被考核記者的參與；對(duì)記者的績(jī)效考核者和考核方式選擇單一；記者績(jī)效考核指標(biāo)體系不夠科學(xué)；績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用主要集中在薪酬和晉升方面，忽略了記者的長(zhǎng)期發(fā)展。文中還分別歸納了問題出現(xiàn)的主客觀兩方面原因，指出了媒體成員對(duì)于績(jī)效管理概念理解不正確、媒體成員的功利主義和績(jī)效主義以及形式主義心態(tài)廣泛存在、記者參與管理的意識(shí)不夠等主觀方面的原因，還指出了體制環(huán)境和地域環(huán)境等客觀方面的原因。

5、r>　　 (3)同樣按照績(jī)效管理PDCA的流程和步驟，文章針對(duì)當(dāng)今媒體對(duì)記者實(shí)施績(jī)效管理過程中存在的問題提出改進(jìn)建議，完善了針對(duì)記者的績(jī)效管理體系。分別討論了對(duì)記者開展績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施(包括績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效溝通)、績(jī)效考核、績(jī)效反饋、績(jī)效改進(jìn)與系統(tǒng)的診斷和提高等各環(huán)節(jié)的實(shí)施方式、改進(jìn)要點(diǎn)。討論的重點(diǎn)主要包括媒體管理者應(yīng)該如何保持與記者的多渠道績(jī)效溝通、如何從多角度綜合選擇記者的績(jī)效考核者和考核辦法、如何設(shè)計(jì)更科學(xué)更完善的記者績(jī)效考核指