“SZNB報(bào)”競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、進(jìn)入微利時(shí)代的中國(guó)報(bào)業(yè)正在成長(zhǎng)期的低位徘徊，“透明天花板”的壓力與技術(shù)革命帶來(lái)的新媒體的市場(chǎng)蠶食，擠壓著報(bào)業(yè)的生存空間；與此同時(shí)，報(bào)業(yè)壟斷性資源優(yōu)勢(shì)的喪失、政府適度放開對(duì)媒體企業(yè)的保護(hù)以及2009年開始的中國(guó)新聞出版業(yè)的轉(zhuǎn)企制度改革等，全方位加快了中國(guó)報(bào)業(yè)的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型。2010年中國(guó)新聞出版署出臺(tái)了一系列有關(guān)報(bào)業(yè)關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)的相關(guān)政策法律制度，“強(qiáng)大一批，整合一批，倒閉一批”再次加劇報(bào)業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。中國(guó)正在經(jīng)歷著從傳統(tǒng)社會(huì)向現(xiàn)代社會(huì)

2、、傳播形式從傳統(tǒng)向現(xiàn)代、從有線到無(wú)線的轉(zhuǎn)型，風(fēng)雨欲來(lái)的中國(guó)報(bào)業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。
　　 現(xiàn)在的中國(guó)報(bào)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，比的就是哪家報(bào)業(yè)可以長(zhǎng)久得生存，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)、制度的競(jìng)爭(zhēng)、理念的競(jìng)爭(zhēng)、思維的競(jìng)爭(zhēng)。無(wú)論是主流媒體還是非主流媒體，都可以在短短的兩年時(shí)間里或沉淪或異軍突起，品牌競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、廣告經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)已成為報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的三大主戰(zhàn)場(chǎng)，傳媒之間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)已經(jīng)從原來(lái)的規(guī)模與資源的比拼變?yōu)樗俣?、?chuàng)新力、整合力的比拼。
　　 本文在研究西方

3、媒體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和中國(guó)報(bào)業(yè)尤其在深圳報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)外部的機(jī)遇和挑戰(zhàn)后，把SZNB報(bào)進(jìn)行了橫向和縱向的比較，最后在分析SZNB報(bào)目前競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的同時(shí)，提出適合于目前現(xiàn)階段使用的、極具操作性的重點(diǎn)或關(guān)鍵性競(jìng)爭(zhēng)策略。
　　 首先，本文就報(bào)紙的發(fā)展前景做了描述和展望，研究出發(fā)展的潛力空間仍很巨大；其次，借鑒美國(guó)前十大報(bào)紙的經(jīng)營(yíng)思路和辦報(bào)模式，分析出中國(guó)媒體的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵是營(yíng)銷戰(zhàn)略，而競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是營(yíng)銷戰(zhàn)略中最重要的核心，并以SZNB報(bào)為例在基本戰(zhàn)

4、略思路下找出有效的競(jìng)爭(zhēng)策略。再次，本文創(chuàng)新性地按照競(jìng)爭(zhēng)略實(shí)施“接觸、保持、影響力提升”三階段向人們提出相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)策略動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和考核的標(biāo)準(zhǔn)與方法，提出每個(gè)報(bào)社必須要有自己的調(diào)查公司定期動(dòng)態(tài)衡量競(jìng)爭(zhēng)策略實(shí)施的有效性，并提出速度、創(chuàng)新力、整合力實(shí)現(xiàn)的考衡標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。最后，本文對(duì)SZNB報(bào)進(jìn)行了詳細(xì)的內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析和總結(jié)，根據(jù)SZNB報(bào)的具體情況，在速度、創(chuàng)新力、整合力三個(gè)新維度上來(lái)給出SZNB報(bào)可實(shí)施的競(jìng)爭(zhēng)策略，從而為SZNB報(bào)最終實(shí)現(xiàn)企