基于人與組織匹配理論的企業(yè)網(wǎng)絡招聘績效評估研究.pdf

1、在現(xiàn)代組織管理中，人才是企業(yè)的核心資源，人力資源管理的作用越來越重要。與傳統(tǒng)的招聘方式相比，人們更傾向與通過網(wǎng)絡招聘的方式求職，對于企業(yè)而言，網(wǎng)絡招聘方式更加方便快捷，節(jié)約時間、成本且更容易招聘到適合企業(yè)的專業(yè)人才，因此網(wǎng)絡招聘的績效評估也日漸受到了組織的關注。在招聘中強調人與組織的匹配，其效力的發(fā)揮將貫穿員工完整的組織生活。因此在人與組織匹配理論下建立企業(yè)的網(wǎng)絡招聘績效評估體系，形成良好的選人用人機制，對實現(xiàn)組織長期的人才發(fā)展和維持戰(zhàn)

2、略具有重要意義，從而對組織長期目標實現(xiàn)和長遠發(fā)展具有重大理論和現(xiàn)實指導意義。
　　本文充分運用理論構建和實證研究相結合的方法基于人與組織匹配理論研究企業(yè)網(wǎng)絡招聘績效評估體系。文章首先對網(wǎng)絡招聘有效性影響因素、人與組織匹配理論以及人與組織匹配理論與網(wǎng)絡招聘關系進行了系統(tǒng)性的理論說明;然后依據(jù)網(wǎng)絡招聘績效影響因素提取了績效指標，并通過問卷調查進行了指標的篩選，在此基礎上運用層次分析法對指標進行賦值，并構建網(wǎng)絡招聘績效評估體系;最后依據(jù)