基于TK公司并購后的財務整合研究.pdf

1、并購作為現(xiàn)在企業(yè)資本運營的一種形式，已經(jīng)在社會上愈來愈引起重視，雖然也有很多成功并購的企業(yè)案例，但同樣也還是有著大量失敗的并購案例，而這些并購的案例揭示出來的問題都表明，企業(yè)并購后的整合是決定企業(yè)并購成敗與否的關鍵因素。而財務整合作為整個企業(yè)并購整合的中心環(huán)節(jié)，其首要任務是實現(xiàn)企業(yè)并購目標的順利完成，因而對企業(yè)并購后的財務整合進行專門研究是非常有必要的。 財務整合是一項比較復雜的系統(tǒng)工程，從并購后財務整合的原則、模式，并購動因，到財務系

2、統(tǒng)內的各個模塊的整合，其中包含企業(yè)財務管理目標的整合、企業(yè)財務管理制度的整合、企業(yè)會計核算體系的整合、企業(yè)財務資源的整合、企業(yè)現(xiàn)金流轉的整合等。另外，本文主要介紹引用TK公司并購L紙業(yè)印刷公司的實際案例等來進一步分析當前中國企業(yè)并購實踐中存在的問題并分析解決這些問題。其中結合了實際的案例對于企業(yè)并購后財務整合的過程提出了客觀的評價分析得出了并購后財務整合最有效的方法。主要通過各種指標分析評價提的建立和績效定量方法的分析給企業(yè)并購者提供了

3、部分有用的建議，使用特定的財務手段，對財務的各種事項、人員配置分工、以及各種財務關系進行整頓、整治，相互整合，以使企業(yè)能更加合理、協(xié)調的進行財務運作。
　　本研究分為五個部分：第一部分是對企業(yè)并購的當前背景、企業(yè)并購后財務整合的研究現(xiàn)狀和本文的研究意義作了一下簡單的介紹；第二部分主要介紹了企業(yè)并購、以及并購后整合的概念；第三部分闡述了企業(yè)并購后財務整合的理論基礎，并通過TK公司并購的案例對并購后的各個整合內容進行分析，以及TK公司