基于TK公司并購后的財務(wù)整合研究.pdf

1、并購作為現(xiàn)在企業(yè)資本運營的一種形式，已經(jīng)在社會上愈來愈引起重視，雖然也有很多成功并購的企業(yè)案例，但同樣也還是有著大量失敗的并購案例，而這些并購的案例揭示出來的問題都表明，企業(yè)并購后的整合是決定企業(yè)并購成敗與否的關(guān)鍵因素。而財務(wù)整合作為整個企業(yè)并購整合的中心環(huán)節(jié)，其首要任務(wù)是實現(xiàn)企業(yè)并購目標(biāo)的順利完成，因而對企業(yè)并購后的財務(wù)整合進(jìn)行專門研究是非常有必要的。 財務(wù)整合是一項比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從并購后財務(wù)整合的原則、模式，并購動因，到財務(wù)系

2、統(tǒng)內(nèi)的各個模塊的整合，其中包含企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的整合、企業(yè)財務(wù)管理制度的整合、企業(yè)會計核算體系的整合、企業(yè)財務(wù)資源的整合、企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的整合等。另外，本文主要介紹引用TK公司并購L紙業(yè)印刷公司的實際案例等來進(jìn)一步分析當(dāng)前中國企業(yè)并購實踐中存在的問題并分析解決這些問題。其中結(jié)合了實際的案例對于企業(yè)并購后財務(wù)整合的過程提出了客觀的評價分析得出了并購后財務(wù)整合最有效的方法。主要通過各種指標(biāo)分析評價提的建立和績效定量方法的分析給企業(yè)并購者提供了

3、部分有用的建議，使用特定的財務(wù)手段，對財務(wù)的各種事項、人員配置分工、以及各種財務(wù)關(guān)系進(jìn)行整頓、整治，相互整合，以使企業(yè)能更加合理、協(xié)調(diào)的進(jìn)行財務(wù)運作。
　　本研究分為五個部分：第一部分是對企業(yè)并購的當(dāng)前背景、企業(yè)并購后財務(wù)整合的研究現(xiàn)狀和本文的研究意義作了一下簡單的介紹；第二部分主要介紹了企業(yè)并購、以及并購后整合的概念；第三部分闡述了企業(yè)并購后財務(wù)整合的理論基礎(chǔ)，并通過TK公司并購的案例對并購后的各個整合內(nèi)容進(jìn)行分析，以及TK公司