基于平衡計分卡的S改制研究所科研人員績效考核方案設計.pdf

1、我國事業(yè)單位面臨著企業(yè)化管理的趨勢，其原有的政策優(yōu)勢和制度優(yōu)勢不再明顯?？蒲腥藛T是事業(yè)單位研究院所的主要構成體，如何對科研人員的創(chuàng)造性活動進行有效的管理和考核，是科研院所績效管理中的重點和難點。隨著國家對科研工作的日益重視，與之相關的研究所對績效及生產率的評估的需求日益強烈，之前傳統(tǒng)的人事考核制度已經不適應現(xiàn)代研究所的績效管理，需要有新型的考核體系來應對研究所的考核難題。
　　 本文通過對平衡計分卡的論述，詳細介紹了平衡計分卡的

2、主要內容和其關鍵要素及實施步驟，并結合S研究所的基本情況和績效考核現(xiàn)狀，將平衡計分卡引入到S研究所中，建立S研究所的績效考核方案。S研究所是體制改革過程中的傳統(tǒng)型事業(yè)單位，考核形式簡單，只在年底進行總結業(yè)績，缺乏過程考核，把業(yè)績考核當成績效管理，并沒有從戰(zhàn)略高度來看待績效管理。平衡計分卡的引入使S研究所的績效考核體系更具科學性，該方案體系在試點運行中總體表現(xiàn)良好，新的績效考核方案在進行調整和完善后，將帶動S研究所進入新的管理狀態(tài)，為科研