基于平衡計(jì)分卡的XK公司績效考核體系設(shè)計(jì).pdf

1、作為當(dāng)今最具影響力的戰(zhàn)略管理以及績效管理工具，平衡計(jì)分卡逐步受到了更多的企業(yè)的關(guān)注，如何將這一出色的管理工具應(yīng)用于企業(yè)，為企業(yè)帶來效益，解決企業(yè)的戰(zhàn)略管理和績效管理難題，成了擺在諸多企業(yè)管理管理者面前的一道難題。
　　本文從回顧了績效管理以及平衡計(jì)分卡的相關(guān)理論入手，包括績效管理的概念和特點(diǎn)、考核管理的發(fā)展階段、考核管理的流程以及常用的考核管理的方法等理論，進(jìn)一步闡述平衡計(jì)分卡理論；其次，對XK公司的績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究、分析現(xiàn)有

2、績效管理體系存在的問題，從中得出公司在績效管理方面存在的問題，如沒有體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；考核目標(biāo)不明確，考核指標(biāo)缺乏客觀性；考核結(jié)果未充分利用，或者結(jié)果處理不準(zhǔn)確、不科學(xué)；績效管理工作缺乏系統(tǒng)性；缺乏溝通以及績效反饋體制，沒有改進(jìn)機(jī)制等；再次，根據(jù)績效管理體系存在的問題，設(shè)計(jì)了基于平衡計(jì)分卡的的績效管理體系，并與薪酬激勵(lì)制度掛鉤；最后，論文針對所提出的績效管理的問題，結(jié)合上文的基于平衡計(jì)分卡的的績效管理體系設(shè)計(jì)，闡述了相關(guān)的實(shí)施主要措施。