斯沃琪集團的體育營銷策略分析.pdf

1、自20世紀70年代末80年代初開始,體育在近30年中由整體事業(yè)型向局部產(chǎn)業(yè)型轉(zhuǎn)變,有人將體育產(chǎn)業(yè)比喻為二十一世紀最具發(fā)展?jié)摿Φ摹俺柈a(chǎn)業(yè)”。體育比賽逐漸進入市場,融入了越來越多的商業(yè)化操作,體育營銷在市場營銷領(lǐng)域內(nèi)逐漸成為一種新型傳播媒介,成為于企業(yè)而言充滿魅力的特殊媒體。許多企業(yè)競相與體育營銷結(jié)緣,將體育視為連接產(chǎn)品、優(yōu)化品牌、提升價值并可帶來巨大經(jīng)濟效益的平臺。
　　 瑞士鐘表工業(yè)巨頭斯沃琪集團(SwatchGroup),以

2、別具一格的體育營銷方式,成為體育史上近一個世紀的見證者和積極參與者。其旗下的歐米茄(OMEGA)23次成為奧運官方指定計時器。其他品牌系列如浪琴(Longine)、雷達(Rado)、天梭(Tissof)、斯沃琪(Swatch)等也都在不同的體育領(lǐng)域有所表現(xiàn)?？梢哉f,體育營銷成為該集團各品牌市場運作的主要戰(zhàn)略形式,為品牌的市場占有率和文化價值的提升發(fā)揮了重要的作用。
　　 本文的立足點是基于一個實行多品牌戰(zhàn)略的集團公司,從分析體育

3、營銷市場現(xiàn)狀入手,總結(jié)企業(yè)進行體育營銷的目的、探討其中的優(yōu)劣勢所在,針對鐘表業(yè)的概況和特點,分析體育營銷對消費者的作用,并對斯沃琪集團旗下三個代表性品牌歐米茄、天梭和斯沃琪的體育營銷策略進行深入分析,進而總結(jié)斯沃琪集團的多品牌體育營銷組合的優(yōu)勢與不足,提出斯沃琪集團在中國如何進行體育營銷的策略建議,以實現(xiàn)在各個品牌文化價值提升的同時,也同步實現(xiàn)集團統(tǒng)一形象的優(yōu)化。希望本文的分析及觀點可以為其他實施多品牌戰(zhàn)略的公司,在體育營銷方面提供啟發(fā)