K公司L項目團隊人員激勵研究.pdf

1、項目成功的基礎應該是施行有效的人力資源管理。如何最大限度來利用人力資源，發(fā)揮項目人員的潛能，核心問題就是要做好項目團隊人員激勵。對于具體的一個項目來說，管理者需要根據(jù)人員類型、地點時間以及員工需求的不同而選擇相應的激勵方式，這樣才能達到激勵的真正目的。
　　本文正是針對這個問題，以K公司在L項目中關于團隊人員激勵的案例為主要的研究對象，在結合當今社會關于項目人力資源管理與激勵的相關理論基礎上，對團隊人員的激勵在整個項目運行過程中和

2、最終成功的重要作用進行了探討和研究。本文認為：
　　研究項目人員配置是項目團隊人員激勵的基礎。普遍來講，用對了人，才是人力資源管理的關鍵，項目人員配置也是這個道理。因此要根據(jù)項目需要來進行人員的配置。激勵是對人而言，用錯誤的人或者不合適的人在項目組織中，再好的激勵措施也沒有作用。
　　研究項目績效考核是項目團隊人員激勵的重要依據(jù)與標準。一套完整的項目績效考核體系，可以看出這個項目中管理者的思路是否清晰，績效目標是否明確?？冃?/p>

3、考核是績效管理的重要組成，項目中的績效管理是在有限的時間、人力、物力和財力下，達到一定的目標。透過項目的績效管理，可以行使有針對性的激勵措施來幫助項目人員更好的完成項目工作。
　　研究透過對項目中的個體成員進行深入的了解，以便管理者為其量身定做激勵計劃提供依據(jù)。了解項目人員的個性特征，包括心理特征和個性傾向，有利于管理者選擇合適的員工，安排合適的工作崗位和任務，制定合適的績效考核方案，有針對性地制定相應的激勵措施，進而提高效率，實