K公司核心員工股權(quán)激勵(lì)研究.pdf

1、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制自二十世紀(jì)五十年代出現(xiàn)在美國(guó)，目前被認(rèn)為是企業(yè)最行之有效的激勵(lì)機(jī)制之一。股權(quán)激勵(lì)是一種長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，能夠高度統(tǒng)一企業(yè)管理者與所有者的利益，使員工參與企業(yè)盈余分配，從而有效避免人才流失、提高工作效率、保障企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。然而非上市公司尤其是有限責(zé)任公司的股權(quán)激勵(lì)受制于信息公開(kāi)、政策法規(guī)等多種因素，為市場(chǎng)所了解的成功案例并不多見(jiàn)，尚待進(jìn)一步研究和實(shí)踐。
　　從2011年至2020年，根據(jù)中央制定的全國(guó)事業(yè)單位分類改革計(jì)劃，大

2、量新的中小型民營(yíng)企業(yè)將在事業(yè)單位的改制中產(chǎn)生?！笆赂钠蟆眴挝坏墓蓹?quán)激勵(lì)有其特殊性和復(fù)雜性，有著與一般企業(yè)不同的內(nèi)外環(huán)境，改革后的行政職能、社會(huì)分工等都會(huì)發(fā)生很大變化，新舊的轉(zhuǎn)換，必然要有一定的適應(yīng)磨合期，將會(huì)不同程度的面臨人才流失、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)值取向偏離、內(nèi)部體制機(jī)制、市場(chǎng)定位、融資以及職工利益保障等一系列問(wèn)題。如何以股權(quán)激勵(lì)作為突破口，完善內(nèi)部機(jī)制，減少人才流失，圓滿完成事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企，最大限度保證國(guó)家資源的繼承和發(fā)展，將會(huì)成為新的