AB研究院技術人員績效考核體系研究.pdf

1、AB研究院是承擔全省地質勘查的公益性科研類事業(yè)單位，該單位目前面臨著市場競爭和企業(yè)內部的雙重壓力，尤其是企業(yè)內部的人力資源管理績效考核工作存在的諸多問題。因此，急需科學合理的人力資源績效考核體系來促進企業(yè)在管理上的改善。
　　本文在現有相關績效研究的理論分析基礎上，選擇以AB研究院專業(yè)技術人員為研究對象，以關鍵績效考核指標法為基本方法，結合層次分析法與專家調查法設計技術人員繢效考核指標及權重，并對AB研究院技術人員績效考核整個體系

2、進行研究。首先，本文在已有相關理論研究的基礎上，通過緒論進行了研究背景，研究意義，研究內容和方法等闡述；同時，對相關理論進行了收集、整理和分析，對績效考核的基本概念和考核指標體系和方法等進行了簡要概述；然后，本文對研究對象，即AB研究院進行了簡單介紹以及對AB研究院專業(yè)技術人員的考核體系進行了較為詳細的現狀分析；接著，本文在對AB研究院專業(yè)技術人員進行工作分析以及相關理論和方法的基礎上進行了績效考核指標的設計，具體而言，利用關鍵業(yè)績考核

3、指標和專家調查法確定了考核指標，運用層次分析法確定了相應的權重系數，并設定了評分標準；接下來，本文對考核方案和流程進行了設計并提供了配套措施；文章最后對本文進行了總體簡要概述，并提出了研究不足。
　　本文通過對AB研究院專業(yè)技術人員績效考核體系研究，希望通過對績效考核相關理論進行分析，對 AB研究院專業(yè)技術人員績效考核體系研究、以期對同行業(yè)技術人員績效考核提供理論與實際參考。并通過本研究能對AB研究院專業(yè)技術人員起到一定的激勵作用