JN造船集團(tuán)管理人員培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì).pdf

1、近幾年世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇趨緩，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力，而航運(yùn)和造船產(chǎn)能面臨雙過剩的不利局面，我國造船企業(yè)面對(duì)的競爭將日趨殘酷。JN造船集團(tuán)作為擁有近150年造船經(jīng)驗(yàn)的大型國有企業(yè)，在一定程度上掌握著中國造船行業(yè)的發(fā)展方向，在這關(guān)鍵時(shí)期更需要準(zhǔn)確判斷、沉著應(yīng)對(duì)、把握先機(jī)、爭取主動(dòng)。
　　與此同時(shí)，我國造船企業(yè)正經(jīng)歷從粗放的造船模式向現(xiàn)代化、數(shù)字化造船模式的轉(zhuǎn)型時(shí)期。作為百年老廠，管理人員隊(duì)伍中傳統(tǒng)業(yè)務(wù)型管理人員比例很高，難以應(yīng)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

2、。因此，企業(yè)亟需改變管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，打造一支素質(zhì)優(yōu)、經(jīng)驗(yàn)足，轉(zhuǎn)型意識(shí)能力兼?zhèn)涞墓芾砣藛T隊(duì)伍，管理人員能力重塑的重要性和緊迫性日益提升。
　　本文的研究正是圍繞這一問題展開。通過對(duì)培訓(xùn)檔案的分析和對(duì)管理人員的大規(guī)模問卷調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了JN造船集團(tuán)在培訓(xùn)，特別是培訓(xùn)課程設(shè)置方面存在的問題。在重新設(shè)計(jì)管理人員培訓(xùn)課程體系的過程中，需要了解管理人員隊(duì)伍的勝任特征現(xiàn)狀、可能存在的問題以及與勝任標(biāo)準(zhǔn)的差距。因此，研究引入了勝任力模型的概念，并