DZ公司薪酬管理案例研究.pdf

1、DZ公司是一家由單一型進出口貿易企業(yè)逐漸轉向集研發(fā)、生產、銷售、服務為一體的綜合性企業(yè)。隨著石油化工行業(yè)的持續(xù)白熱化地發(fā)展，化工產業(yè)及市場的競爭愈演愈烈，原來公司實行的單一的以職位為標準的工資級別的薪酬分配方案，越來越不適應企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展要求，薪酬管理上的問題日益突顯:因此，能否制定一套合理的薪酬管理方案，吸引、留住和激勵員工，已經成為DZ公司保持并增強外部競爭力、實現(xiàn)公司長遠穩(wěn)健發(fā)展的關鍵。
　　本文具體描述了DZ公司的薪酬管

2、理中幾類頗具典型的案例，如，工廠體系日漸成型，薪酬管理中缺少面向工廠方面的薪酬方案;薪酬結構中缺少崗位績效工資，也沒有體現(xiàn)技能水平不同在薪酬中的差異，導致不少員工感到薪酬不合理，積極性不高;薪酬制度中沒有明確的加薪制度，并且晉升通道單一，導致員工加薪困難。運用薪酬理論、需求理論、激勵理論以及寬帶薪酬等理論，對DZ公司薪酬管理問題進行了調查、分析研究，得出如下結論:對于處在轉型期并且日益發(fā)展階段的公司，薪酬結構中應引入崗位績效工資，更適合

3、現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展及管理;公司是典型的扁平化組織架構，員工的晉升影響員工的薪酬，晉升難，導致員工加薪難。在薪酬體系中引入資質工資及寬帶薪酬可以緩解員工由晉升難導致的加薪難;在DZ公司轉型的過程中，將研發(fā)、生產、安環(huán)等工廠相關部門單獨設立薪酬管理體系，該體系的設計既要與公司另一體系有一定關聯(lián)，又要在崗位績效方面有所不同。
　　本文的研究意義在于通過對DZ公司薪酬管理案例的歸納、分析與設計，為該公司今后薪酬管理及薪酬優(yōu)化改革指明了方向，