南昌日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)績(jī)效管理優(yōu)化研究.pdf_第1頁(yè)
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1、隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)和前沿技術(shù)的興起，在全球化的背景下，我國(guó)報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，加上跨國(guó)傳媒集團(tuán)的市場(chǎng)介入，整個(gè)傳媒產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。尤其是新媒體的快速發(fā)展，給傳統(tǒng)報(bào)業(yè)帶來(lái)了全新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。面對(duì)傳統(tǒng)體制機(jī)制的束縛與新媒體的巨大壓力，使得管理創(chuàng)新成為報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)體制改革的重要內(nèi)容。如何在傳媒集團(tuán)內(nèi)部建立一套科學(xué)合理的管理制度體系，在不斷變動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)格局中獲取地位，一直是傳統(tǒng)報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)管理中不斷探索的課題。筆者認(rèn)為，優(yōu)化績(jī)效管

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