已閱讀1頁(yè),還剩66頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、我國(guó)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理的研究起步較晚,房地產(chǎn)企業(yè)雖然引進(jìn)了西方的績(jī)效管理體系,在實(shí)施過(guò)程中卻出現(xiàn)“水土不服”等問(wèn)題,并未起到對(duì)員工的激勵(lì)作用。加之,近幾年房地產(chǎn)企業(yè)的人才流失不斷加重,因此,房地產(chǎn)企業(yè)亟需一套科學(xué)完善、合理高效的績(jī)效管理體系。筆者以天山集團(tuán)為例,對(duì)該公司績(jī)效管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究,并針對(duì)問(wèn)題提出合理化的建議。本文分別介紹了天山集團(tuán)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、天山集團(tuán)人力資源及績(jī)效管理現(xiàn)狀、天山集團(tuán)績(jī)效管理存在的問(wèn)題、天山集團(tuán)績(jī)效管理存
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- Y集團(tuán)績(jī)效管理優(yōu)化研究.pdf
- 洋行集團(tuán)績(jī)效管理優(yōu)化研究.pdf
- 日照BC集團(tuán)績(jī)效管理優(yōu)化研究.pdf
- 南昌日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)績(jī)效管理優(yōu)化研究.pdf
- BC地產(chǎn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理優(yōu)化研究.pdf
- SF集團(tuán)績(jī)效管理體系優(yōu)化研究.pdf
- TF集團(tuán)績(jī)效管理體系優(yōu)化研究.pdf
- YX集團(tuán)績(jī)效管理體系優(yōu)化研究.pdf
- 銳旗人力集團(tuán)員工績(jī)效管理優(yōu)化研究.pdf
- 山東XJ集團(tuán)績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf
- 基于KPI的濰坊CD建設(shè)集團(tuán)績(jī)效管理優(yōu)化研究.pdf
- 寧夏上陵集團(tuán)績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)研究.pdf
- 天山集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf
- 地產(chǎn)集團(tuán)績(jī)效優(yōu)化方案
- Q集團(tuán)安徽分公司全員績(jī)效管理體系優(yōu)化研究.pdf
- 基于平衡計(jì)分卡的SOS集團(tuán)績(jī)效管理優(yōu)化研究.pdf
- PG汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)集團(tuán)績(jī)效管理方案優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf
- H紡織集團(tuán)中層管理人員績(jī)效管理體系優(yōu)化研究.pdf
- CX建設(shè)集團(tuán)員工績(jī)效管理體系研究與優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf
- 鞍鋼集團(tuán)績(jī)效管理
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論