洋行集團績效管理優(yōu)化研究.pdf

1、目前中國已經(jīng)成為世界上造船第一大國。但是因全球航運、造船市場不景氣的影響，新船訂單大大減少、企業(yè)資金鏈出現(xiàn)困難、履約交船風險加大，造船行業(yè)發(fā)展面臨的形勢較為嚴峻，對績效管理提出了更高要求。
　　本文在對績效管理理論研究的基礎上，分析了洋行集團績效管理的現(xiàn)狀、存在的問題，以及問題產(chǎn)生的原因。針對洋行集團的實際情況,通過文獻研究法、比較研究法、問卷調查法、統(tǒng)計分析法，提出了績效管理優(yōu)化的主要內(nèi)容及方法：設計集團的績效管理機構，選擇確定

2、洋行集團績效管理的評價指標、工作職責、權責機制和運作流程；進一步明確了績效管理的成員組成和綜合能力培養(yǎng)方法；構建溝通機制和渠道，通過延伸和繼承企業(yè)母體文化，打造適應洋行集團的企業(yè)文化；建立與洋行集團管理相適應的績效管理制度與方法，規(guī)范洋行集團的績效管理；針對洋行集團管理性質，科學合理制定績效管理激勵制度，采用多種方法，提升激勵效能。最后，洋行集團績效管理建設的各項工作離不開組織保障，通過領導重視、建立和完善績效管理的各項工作制度、規(guī)范各