基于物料流成本管理的H公司精益改進(jìn)研究.pdf

1、我國(guó)是制造業(yè)大國(guó)，制造行業(yè)在創(chuàng)造了大量?jī)r(jià)值和提供了大量就業(yè)崗位的同時(shí)，也消耗了大量的資源。在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境背景下，我國(guó)的制造業(yè)需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和轉(zhuǎn)變，以保持和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，除了對(duì)生產(chǎn)技術(shù)有所要求外，也對(duì)企業(yè)的管理思路和方法提出了更高的要求，具體表現(xiàn)在將提高企業(yè)利潤(rùn)的途徑從擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、占用更多生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)變到充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)條件、減少材料消耗、縮短生產(chǎn)周期的方式上來(lái)。
　　本文以生產(chǎn)轎車用精鑄鋁輪胎

2、模具的H公司為研究對(duì)象，對(duì)其所處的行業(yè)、企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行分析。目前模具行業(yè)多采用傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式進(jìn)行管理，很難發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)中存在的浪費(fèi)。要從根本上有效提升競(jìng)爭(zhēng)力，就必須充分認(rèn)識(shí)并消除浪費(fèi)，必須轉(zhuǎn)變管理思想，將傳統(tǒng)的大生產(chǎn)理念，逐步轉(zhuǎn)變到精益生產(chǎn)理念上來(lái)。運(yùn)用精益生產(chǎn)的理念對(duì) H公司現(xiàn)有的物料流動(dòng)路徑和物料消耗進(jìn)行觀察，尋找在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中存在的浪費(fèi)情況；運(yùn)用物料流成本會(huì)計(jì)管理對(duì)物料消耗的記錄方式，實(shí)現(xiàn)由定向定量的轉(zhuǎn)變，以便更直觀的發(fā)現(xiàn)生