精益六西格瑪在汽車零部件企業(yè)的應用研究.pdf

1、伴隨著日趨競爭的市場和全世界經(jīng)濟不斷的變化,企業(yè)面對的競爭壓力空前絕后,越來越大。提高質量、降低成本和縮短周期是企業(yè)不斷進步和獲取最大利潤的重要手段。精益生產(chǎn)和六西格瑪正是能滿足上述要求的創(chuàng)新管理模式。為了向顧客提供高質量的產(chǎn)品和服務,許多的企業(yè)開始注意并踐行精益六西格瑪,目的是在增加速度、減少成本的同時給客戶帶來高質量的產(chǎn)品和服務。我國汽車零部件企業(yè)需要推行精益六西格瑪管理,必須結合行業(yè)特點以及企業(yè)自身的條件,摸索出屬于自己獨有的實施

2、方法。因此,以我國汽車零部件企業(yè)管理現(xiàn)狀為藍本,詳細研究分析精益六西格瑪?shù)膶嵤┻^程,為有意推行并應用精益六西格瑪?shù)膰鴥?nèi)企業(yè),尤其是汽車制造業(yè)提供借鑒和參考。
　　本論文首先研究精益六西格瑪?shù)幕A理論,在明確精益生產(chǎn)和六西格瑪各自優(yōu)點與缺點的基礎之上,構建精益六西格瑪?shù)墓芾砟Ｐ?。其?歸納總結國內(nèi)汽車零部件企業(yè)的現(xiàn)狀以及在實施精益六西格瑪創(chuàng)新管理體系的過程中所面臨的困難。再次,以某汽車零部件企業(yè)的BH汽車密封條生產(chǎn)線為例作實例分析,