精益六西格瑪管理在不銹鋼制造企業(yè)的應用研究.pdf

1、2001年12月11日，我國正式加入世界貿(mào)易組織，這表明中國已不再是脫離全球貿(mào)易圈的國家，全球經(jīng)濟一體化進程正在加快。隨著經(jīng)濟的全球化，國際市場競爭進一步加劇，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平也已經(jīng)成為企業(yè)之間競爭的焦點。一個國家的競爭力，在很大程度上取決于國內(nèi)企業(yè)的競爭力，而企業(yè)質(zhì)量水平的高低已經(jīng)成為構(gòu)成企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。
　　中國的制造型企業(yè)經(jīng)歷了幾十年的快速發(fā)展，逐步走強走大，一些制造企業(yè)已經(jīng)在國際環(huán)境內(nèi)立足于“全球500強”之

2、列。但是，我們應該清楚的認識到，我國絕大多數(shù)的制造企業(yè)實力還很弱小，我們現(xiàn)在站在“全球500強”前端都是一些國有大中型企業(yè)，或者是一些資源壟斷性的企業(yè)，真正的制造企業(yè)和國外西方國家相比數(shù)量還是非常少。所以，我國的制造企業(yè)需要苦練內(nèi)功，增強內(nèi)在經(jīng)濟實力，不能固步自封，停滯不前。對于不銹鋼制造企業(yè)來說，雖然產(chǎn)量和規(guī)模已經(jīng)達到國際上的領(lǐng)先水平，但是產(chǎn)品的質(zhì)量水平、創(chuàng)新能力和盈利能力還較低，要真正達到國際領(lǐng)先水平還有很長的路要走。
　　論

3、文主要介紹了精益六西格瑪項目實施的定義、測量、分析、改進、控制五個步驟實施計劃和六西格瑪工具在項目中的使用。本文的核心內(nèi)容是通過對精益六西格瑪項目“減少2號平整SUS430 BA降級率”的分析，如何將精益生產(chǎn)和六西格瑪進行有效地整合。論文的研究意義在于通過精益六西格瑪管理將企業(yè)管理和質(zhì)量管理聯(lián)系起來，將質(zhì)量現(xiàn)象轉(zhuǎn)化成數(shù)據(jù)分析，用六西格瑪工具分析數(shù)據(jù)，最后制定標準化文件進行規(guī)范和固化。通過論文中的精益六西格瑪項目實施，解決了長期困擾公司的