精益六西格瑪管理在不銹鋼制造企業(yè)的應(yīng)用研究.pdf

1、2001年12月11日，我國(guó)正式加入世界貿(mào)易組織，這表明中國(guó)已不再是脫離全球貿(mào)易圈的國(guó)家，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程正在加快。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平也已經(jīng)成為企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力，在很大程度上取決于國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)質(zhì)量水平的高低已經(jīng)成為構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。
　　中國(guó)的制造型企業(yè)經(jīng)歷了幾十年的快速發(fā)展，逐步走強(qiáng)走大，一些制造企業(yè)已經(jīng)在國(guó)際環(huán)境內(nèi)立足于“全球500強(qiáng)”之

2、列。但是，我們應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到，我國(guó)絕大多數(shù)的制造企業(yè)實(shí)力還很弱小，我們現(xiàn)在站在“全球500強(qiáng)”前端都是一些國(guó)有大中型企業(yè)，或者是一些資源壟斷性的企業(yè)，真正的制造企業(yè)和國(guó)外西方國(guó)家相比數(shù)量還是非常少。所以，我國(guó)的制造企業(yè)需要苦練內(nèi)功，增強(qiáng)內(nèi)在經(jīng)濟(jì)實(shí)力，不能固步自封，停滯不前。對(duì)于不銹鋼制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然產(chǎn)量和規(guī)模已經(jīng)達(dá)到國(guó)際上的領(lǐng)先水平，但是產(chǎn)品的質(zhì)量水平、創(chuàng)新能力和盈利能力還較低，要真正達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平還有很長(zhǎng)的路要走。
　　論

3、文主要介紹了精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施的定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制五個(gè)步驟實(shí)施計(jì)劃和六西格瑪工具在項(xiàng)目中的使用。本文的核心內(nèi)容是通過(guò)對(duì)精益六西格瑪項(xiàng)目“減少2號(hào)平整SUS430 BA降級(jí)率”的分析，如何將精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行有效地整合。論文的研究意義在于通過(guò)精益六西格瑪管理將企業(yè)管理和質(zhì)量管理聯(lián)系起來(lái)，將質(zhì)量現(xiàn)象轉(zhuǎn)化成數(shù)據(jù)分析，用六西格瑪工具分析數(shù)據(jù)，最后制定標(biāo)準(zhǔn)化文件進(jìn)行規(guī)范和固化。通過(guò)論文中的精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施，解決了長(zhǎng)期困擾公司的