支付卡網(wǎng)絡競爭與規(guī)制.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、21世紀以來,支付卡產(chǎn)業(yè)(或者稱為銀行卡產(chǎn)業(yè))競爭與規(guī)制成為產(chǎn)業(yè)組織學的一個研究熱點。支付卡產(chǎn)業(yè)競爭包括五個主體:消費者、商戶、發(fā)卡行、收單行和卡組織。支付卡的需求來自于消費者和商戶兩方面,缺一不可,是典型的雙邊市場。開放式卡組織通過交換費調節(jié)發(fā)卡行、收單行的成本收益,以達到平衡消費者和商戶的需求,促進支付卡的使用的目的。因而交換費成為支付卡網(wǎng)絡競爭的一個研究熱點。
　　 然而,隨著卡組織的股份制改制,卡組織成員的會員制模式成為

2、影響支付卡產(chǎn)業(yè)競爭效率的重要因素。本文通過構建一個卡組織和會員銀行的雙重差異化模型,研究三種會員制模式下,即單一會員制、雙重會員制和專一會員制下支付卡產(chǎn)業(yè)的競爭。
　　 本文的主要結論有:1、如果允許雙重會員制,會員銀行之間的競爭會導致他們選擇同時加入多個卡組織。2、雙重會員制會削弱卡組織之間的競爭,導致接入費增加;但會增強會員銀行之間的競爭,導致會員銀行的利潤下降,但雙重會員制對整個產(chǎn)業(yè)競爭效率的影響不確定,取決于卡組織之間和

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