某市中心舊城改造項目的進度計劃管理研究——以X項目為例.pdf

1、舊城拆遷改造項目具有前期投資金額大，建設(shè)周期長，協(xié)作程度高，關(guān)系復(fù)雜，質(zhì)量、時間、成本約束性強等項目特性。當(dāng)前我國拆遷改造工程項目質(zhì)量、進度、費用等方面存在不少問題，特別是由于管理不規(guī)范以及資金預(yù)算不足等原因，造成拆遷對象不能及時安置，部分拆遷改造項目停建緩建，影響到社會和諧穩(wěn)定。因此，需要根據(jù)一定的方法進行進度計劃的管理與控制，讓舊城改造項目的復(fù)雜性、不確定性影響得到有效的預(yù)警甚至控制，以達到提高項目管理水平的目的。
　　進度計

2、劃管理需貫穿于拆遷改造項目實施的全過程。從項目的前期準備開始到被拆遷戶回遷安置，每個步驟都存在著施工進度計劃的管理。加強項目的進度計劃管理、合理確定和有效控制進度，是項目全過程管理的主要內(nèi)容。進度管理的中心任務(wù)是制定項目進度計劃，并通過進度計劃的有效控制來確保項目達到合同規(guī)定的標準和要求。拆遷改造項目的進度計劃與控制是開發(fā)商一項十分重要的工作，加強項目進度管理是規(guī)范各利益方行為和保證項目目標實現(xiàn)的關(guān)鍵。組織好項目進度計劃，在項目實施過程

3、中及時發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度的差異并快速有效地進行控制，對項目進度管理人員來說并非易事。
　　本論文通過對案例項目進度計劃管理的分析，系統(tǒng)地研究拆遷改造項目從制定項目進度計劃到項目實施中的進度監(jiān)督檢查并改進的過程，總結(jié)適合于拆遷改造項目的進度管理方法和模式。
　　共分六個部分，第一部分闡述了該論文的課題背景、研究意義，介紹論文研究思路及結(jié)構(gòu)安排;第二部分對項目進度計劃與控制理論進行概述，分析項目管理中主要使用的方法;第三部分