JG公司供應鏈管理研究.pdf

1、本文的研究重點放在手機OEM制造行業(yè)的供應管理實踐操作中，通過個案分析法，以JG公司為例在目前公司供應鏈管理的基礎之上，采用量化分析及實證研究的方法，重點研究新產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)及采購流程的優(yōu)化及改進措施，進一步提高企業(yè)供應鏈的管理能力及效率，降低供應鏈管理成本，以專業(yè)的供應鏈管理模式及系統(tǒng)化的運作，提高企業(yè)整體的核心競爭力。
　　從結構設計上，首先，本文闡述了手機供應鏈的相關理論及手機OEM行業(yè)的相關情況;其次，針對JG公司案例進行

2、實證分析，并通過SWOT分析出JG公司所在的手機OEM產(chǎn)業(yè)環(huán)境及其競爭能力，并找出該公司供應鏈管理過程中存在的問題;再次，通過上述分析，結合供應鏈相關理論以及手機OEM相關管理理論，重點分析該企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)，內外部采購及生產(chǎn)管理中存才的問題并為該公司提出相應的優(yōu)化流程及方案實施，同時運用供應鏈管理的ERP系統(tǒng)管理，VMI管理模式及項目管理軟件來優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)行的管理流程，以期在該公司的實際運行管理中起到積極的指導作用。
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