R公司生產(chǎn)部員工績效考核體系優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和總量的不斷增大，國內(nèi)民營中小型企業(yè)的數(shù)量逐年增加，已經(jīng)逐漸在社會經(jīng)濟中占據(jù)了相當(dāng)重要的地位。但在我國很多生產(chǎn)型民營企業(yè)的管理實踐過程中，對生產(chǎn)部門員工的績效考核并沒有引起管理層的足夠重視，各企業(yè)普遍缺乏合理有效的針對生產(chǎn)部門員工的績效考核體系，導(dǎo)致生產(chǎn)部門員工工作普遍積極性不高，生產(chǎn)效率低下，這個問題嚴重制約了眾多民營中小型企業(yè)整體績效水平的提升。R公司作為我省中部地區(qū)一家典型的民營中小型制造企業(yè)，

2、在經(jīng)歷多年發(fā)展后，已初具規(guī)模，但目前仍面臨著和眾多同類企業(yè)一樣的問題:管理方式單一，管理水平低下，績效考核方式落后。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，低水平的管理方式和單一的考核方法已經(jīng)嚴重制約了企業(yè)組織執(zhí)行效率和生產(chǎn)力水平發(fā)展。
　　本文將采取問卷調(diào)查和員工訪談方式，對R公司現(xiàn)行生產(chǎn)部員工績效考核體系進行滿意度調(diào)查;并結(jié)合績效管理及績效考核理論，立足于R公司生產(chǎn)部人力資源現(xiàn)狀，對其現(xiàn)行生產(chǎn)部員工績效考核體系運行情況、存在問題及原因進行深入分析