SR公司研發(fā)人員績效考核體系研究.pdf

1、“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”?？萍紕?chuàng)新是企業(yè)在激烈的市場競爭中提高核心競爭力的重要砝碼,作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體——研發(fā)人員在企業(yè)科技創(chuàng)新的重要性不言而喻，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動力源泉就在于是否能擁有和激活研發(fā)人員。合理高效的績效體系，可以對員工的工作過程及工作業(yè)績進行客觀的、及時有效的分析與評價，能夠提高員工工作積極性，最大限度地提高員工滿意度和公司業(yè)績。SR公司是一家從事耐火材料設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)的大型國有企業(yè)，鋼鐵、建材、有色等高溫工業(yè)是其主要的

2、下游服務(wù)對象，隨著鋼鐵等行業(yè)技術(shù)進步以及品種結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，以滿足高溫工業(yè)發(fā)展和市場需求為重點的技術(shù)創(chuàng)新以及新產(chǎn)品研發(fā)愈發(fā)重要。因此，設(shè)計一套科學(xué)合理、符合SR公司實際的研發(fā)人員績效考核體系，對于激發(fā)SR公司研發(fā)人員工作積極性，實現(xiàn)研發(fā)人員的個人職業(yè)發(fā)展，增強研發(fā)隊伍的穩(wěn)定性，進而推動SR公司科技進步、健康發(fā)展具有重要意義。
　　本課題以耐火材料企業(yè)即SR公司為研究對象，通過實地調(diào)研，分析了企業(yè)研發(fā)人員績效考核存在的問題，闡述了

3、運用關(guān)鍵績效指標(biāo)法與層次分析法優(yōu)化SR公司績效考核體系的必要性；提出了SR公司績效考核體系的優(yōu)化改進目標(biāo)。針對績效考核指標(biāo)設(shè)計不合理、各項指標(biāo)權(quán)重設(shè)置隨意、考核無反饋等問題，依據(jù)KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)法的SMART原則，系統(tǒng)科學(xué)地設(shè)立績效考核指標(biāo)，并運用層次分析法計算出賦予各項指標(biāo)的科學(xué)權(quán)重，完善績效考核管理流程，同時強化績效結(jié)果反饋與應(yīng)用，以期更有效的發(fā)揮績效管理的激勵和吸引作用，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展的目的。最后通過對績效考核體系實施