DH獵頭激勵機(jī)制存在問題分析及優(yōu)化方案設(shè)計.pdf

1、伴隨經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和信息化時代的來臨，各行業(yè)、各區(qū)域的競爭日益加劇，人才隊伍建設(shè)成為企業(yè)關(guān)注的核心問題。為了吸引并留住優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的人力資源管理水平，必須不斷構(gòu)建和完善自身的激勵機(jī)制。本文以DH獵頭公司為研究對象，通過資料搜集和整理，深入分析了該公司的激勵體制和機(jī)制，并指出了其中存在的主要問題。結(jié)合DH獵頭公司的具體情況，提出了相應(yīng)的解決策略，以提高企業(yè)的激勵水平，努力構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的激勵體系和制度，從而提高企業(yè)的人力資源管理水

2、平。同時，構(gòu)建和完善企業(yè)的激勵體制，有利于提高企業(yè)對于人才的吸引力，提高他們對于企業(yè)的認(rèn)同感，提高工作效率，從而提升企業(yè)的綜合實力。
　　本文一共包括五章：第一章對國際獵頭行業(yè)的發(fā)展歷程作了簡單分析，介紹了DH獵頭公司的概況，包括它的激勵體系的基本情況。第二章對當(dāng)前主流的激勵理論進(jìn)行了介紹，并結(jié)合了DH獵頭公司的情況對激勵機(jī)制改革的基本目標(biāo)和主要原則進(jìn)行了探討。第三章深入分析了DH獵頭公司激勵體制存在的問題，通過文獻(xiàn)分析和調(diào)查分析