分配激勵(lì)機(jī)制的意義和方案設(shè)計(jì)

1、景器L#中國(guó)；‘新技術(shù)奎蕾分配激勵(lì)機(jī)制的意義和方案設(shè)計(jì)◆文／李楨剛【摘要】分配，是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的重要因素。本文從分配激勵(lì)機(jī)制的定義、意義出發(fā)，結(jié)合建筑施工企業(yè)的實(shí)際對(duì)分配激勵(lì)機(jī)制和方案設(shè)計(jì)進(jìn)行了初步探討。I關(guān)鍵詞】分配激勵(lì)機(jī)制意義方案設(shè)計(jì)一、分配激勵(lì)機(jī)制所謂分配激勵(lì)機(jī)制。就是指企業(yè)借助信息溝通通過設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)姆峙淠Ｊ讲⑤o以一定制度來引導(dǎo)、激發(fā)、保持、歸化內(nèi)部成員的行為，以有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)和內(nèi)部成員目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)。簡(jiǎn)單地說。就是以

2、一套科學(xué)化、理性化的機(jī)制來反映分配主體與客體之間的相互作用，主要包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：1、分配激勵(lì)機(jī)制的目的是滿足企業(yè)和成員的各種需要。實(shí)現(xiàn)企業(yè)和成員預(yù)期目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)和成員個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一。2、分配激勵(lì)機(jī)制的實(shí)現(xiàn)途徑是獎(jiǎng)罰并舉，既要對(duì)員工的符合企業(yè)發(fā)展和企業(yè)期望的行為予以獎(jiǎng)勵(lì)，又要對(duì)不符合企業(yè)發(fā)展和企業(yè)期望的行為進(jìn)行懲罰。以此來對(duì)員工的行為進(jìn)行有效控制。3、信息溝通是分配激勵(lì)機(jī)制正常運(yùn)行的有效手段。應(yīng)貫穿始終。從對(duì)員工個(gè)人需要和發(fā)展目

3、標(biāo)的有效把握建立分配激勵(lì)機(jī)制所必需的調(diào)查、宣傳、發(fā)動(dòng)，到分配激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，對(duì)員工行為的控制、評(píng)價(jià)及企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，無不依賴于信息溝通。可以說，沒有信息溝通。分配激勵(lì)機(jī)制將寸步難行。4、分配激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵是設(shè)計(jì)一套切實(shí)可行的分配制度，充分調(diào)動(dòng)起企業(yè)和員工間的積極性實(shí)現(xiàn)真正的激勵(lì)。5、員工行為往往帶有一定的隨意性和主觀色彩。有時(shí)并不一定符合企業(yè)發(fā)展的期望。為了能對(duì)員工行為進(jìn)行有效監(jiān)督、控制，企業(yè)需要建立一套科學(xué)的分配激勵(lì)機(jī)制。6、分配激勵(lì)

4、機(jī)制作為一項(xiàng)帶有系統(tǒng)性的活動(dòng)。應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的一種具體體現(xiàn)體現(xiàn)于企業(yè)工作的方方面面，根植于員工的思想，為員工所樂于接受并被充分貫穿于員工工作的全過程。二、分配激勵(lì)機(jī)制的意義1、科學(xué)的分配激勵(lì)機(jī)制有利于形成健康向上的企業(yè)文化教育。使每個(gè)員工的內(nèi)心深處自覺產(chǎn)生為企業(yè)效勞的獻(xiàn)身精神。將分配激勵(lì)機(jī)制納入企業(yè)文化的一部分通過有效地宣傳教育等手段讓員工真正認(rèn)可，作為一種內(nèi)在引導(dǎo)，促進(jìn)員工自身的不斷完善和企業(yè)的不斷發(fā)展。2、科學(xué)的分配激勵(lì)機(jī)制有利于激

5、發(fā)員工的潛能調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感、使命感。3、科學(xué)的分配激勵(lì)機(jī)制有利于留住優(yōu)秀的人才，吸引優(yōu)秀人才的加盟為企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新和贏得有利的競(jìng)爭(zhēng)地位儲(chǔ)備人才資源。4、科學(xué)的分配激勵(lì)機(jī)制有利于營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境在員工中間通過有序的競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)員工的團(tuán)結(jié)合作和進(jìn)取精神，使企業(yè)不斷獲得來自內(nèi)部的巨大驅(qū)動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期目標(biāo)。5、科學(xué)的分配激勵(lì)機(jī)制有利于不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，完善企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制。6、科學(xué)

6、的分配激勵(lì)機(jī)制可以減少那些抑制或削減員工工作積極性、企業(yè)發(fā)展(比如領(lǐng)導(dǎo)專制、不關(guān)心員工疾苦、評(píng)比不公正、工作成績(jī)得不到重視、得不到應(yīng)有的尊重和重用、沒有責(zé)任負(fù)擔(dān)、工作元吸引力、缺少參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、報(bào)酬低而且與實(shí)際工作量不相符等等)的負(fù)面影響。三、分配激勵(lì)機(jī)制的方案設(shè)計(jì)㈠建立分配激勵(lì)機(jī)制應(yīng)遵循的幾個(gè)原則：l、實(shí)事求是的原則。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，要想建立切一108一合企業(yè)實(shí)際的分配激勵(lì)機(jī)制，就要著眼于企業(yè)現(xiàn)狀、未來，實(shí)事求是地制

7、訂出科學(xué)的分配激勵(lì)機(jī)制。目前，我國(guó)還處于社會(huì)主義初級(jí)階段，生產(chǎn)力水平還不夠發(fā)達(dá)，人民生活水平還不高，這是國(guó)情。正在推進(jìn)的全面建設(shè)小康社會(huì)還需要經(jīng)過一段時(shí)間的奮斗。因此，當(dāng)前工作對(duì)大多數(shù)人來說。僅僅是一種謀生的手段，因而其需要還是低層次的經(jīng)濟(jì)需要是員工的首位需要。另外，較高的經(jīng)濟(jì)需要還能對(duì)員工的其他較高層次的需要起到積極的作用。所以，在設(shè)計(jì)分配制度時(shí)要把員工的經(jīng)濟(jì)需要當(dāng)作第一要素來注意，充分尊重員工個(gè)人獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益。2、制度化和人性化相

8、結(jié)合的原則。分配激勵(lì)機(jī)制首先是一種制度。作為制度分配激勵(lì)機(jī)制要公正、公平、合理，且在實(shí)踐中能得到不折不扣的貫徹執(zhí)行。越來越多的實(shí)踐證明，只有人性化的管理才能真正成功。分配激勵(lì)機(jī)制的建立目的就是調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，而人的需要正是驅(qū)使人不斷工作和不斷創(chuàng)造的啟動(dòng)器，所以建立和運(yùn)行分配激勵(lì)機(jī)制時(shí)必須以人的需要為基點(diǎn)體現(xiàn)對(duì)員工人性的充分關(guān)注，注意員工的情感、安全、尊重自我成就等方面的需要。3、長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)相結(jié)合的原則。分配激勵(lì)機(jī)制中的

9、激勵(lì)資源，既在短期內(nèi)兌現(xiàn)，也需要在較長(zhǎng)時(shí)間后才能兌現(xiàn)。一般來講，短期激勵(lì)能夠直接起作用，而長(zhǎng)期激勵(lì)則會(huì)讓全體員工把符合企業(yè)期望的行為繼續(xù)保持下去。4、相對(duì)穩(wěn)定和適度競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)合的原則。穩(wěn)定是制度的根本，朝令夕改的制度令人生厭也會(huì)給員工的心理帶來許多不必要的負(fù)面影響比如對(duì)企業(yè)未來缺乏足夠的信任感，從而導(dǎo)致工作效率低下。但過度穩(wěn)定的制度又如同一潭死水容易誘發(fā)員工的惰性。不利于員工積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮。引入適度競(jìng)爭(zhēng)會(huì)有利于員工和企業(yè)都保持一種旺

10、盛的活力。現(xiàn)在許多企業(yè)所實(shí)行的“員工能進(jìn)能出、崗位能上能下、待遇能高能低”的制度就對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。5、公平適當(dāng)?shù)脑瓌t。公平主要是指機(jī)會(huì)均等。所有員工在獲得或爭(zhēng)取獎(jiǎng)酬時(shí)機(jī)會(huì)要均等；對(duì)同一起跑線上的員工進(jìn)行評(píng)價(jià)和控制時(shí)應(yīng)使用同一標(biāo)準(zhǔn)；獎(jiǎng)懲制度耍與員工的功過一致而且獎(jiǎng)懲應(yīng)當(dāng)是相關(guān)事件的結(jié)果，不能無過受懲、無功受獎(jiǎng)，或者說獎(jiǎng)高于功、懲低于過，或以獎(jiǎng)掩過，以懲掩功；實(shí)施過程要公開、民主。適當(dāng)考慮員工個(gè)性情況的差異，企業(yè)在獎(jiǎng)懲時(shí)要

11、因人、因事、因時(shí)、因地制宜。不能一刀切，只有充分考慮員工的各種影響因素，激勵(lì)才能真正起作用。6、按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的原則。按勞分配是目前我國(guó)的主要分配方式，在實(shí)際工作中較易操作；而按生產(chǎn)要素分配則可以促進(jìn)企業(yè)資本的積累和提高員工與企業(yè)的緊密度。黨的十六大報(bào)告中明確提出，“一切合法的勞動(dòng)收入和合法的非勞動(dòng)收入，都應(yīng)該得到保護(hù)”，并“確立勞動(dòng)、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的原則，完善按勞分配為主體、多種分配方式并存的

12、分配制度?！蹦壳?。企業(yè)改制成功后所產(chǎn)生的按生產(chǎn)要素進(jìn)行部分分配的方式，已漸漸對(duì)員工收入和企業(yè)的分配方式產(chǎn)生了一定的影響。(二)分配激勵(lì)機(jī)制的方案設(shè)計(jì)由于分配激勵(lì)機(jī)制所面向的對(duì)象不同，因此在設(shè)計(jì)方案時(shí)要采取不同的設(shè)計(jì)。普通員工應(yīng)確切地把握他們的真實(shí)需要，采取有針對(duì)性的獎(jiǎng)酬獎(jiǎng)酬還要同他們的工作績(jī)效掛鉤；管理者則應(yīng)將更多(下轉(zhuǎn)111頁)萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)111管理創(chuàng)新‘中@志蔚然卓...分配激勵(lì)機(jī)制的意義和方案設(shè)計(jì).在事鉗制[摘要1分配，是關(guān)單

13、到個(gè)企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的重要菌素。本文從分配激勵(lì)機(jī)制的定義、意義出發(fā)，結(jié)合建筑施工企業(yè)的實(shí)際對(duì)分配激勵(lì)機(jī)制和方案設(shè)計(jì)進(jìn)行了初步探討。l關(guān)鍵詞1分配itU助機(jī)制意義方案設(shè)計(jì)一、分配激勵(lì)機(jī)制所謂分配激勵(lì)機(jī)制，就是指企業(yè)借助信息溝通，通過設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)姆峙淠Ｊ讲⑤o以一定制度來引導(dǎo)、激發(fā)、保持、歸化內(nèi)部成員的行為，以有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)和內(nèi)部成員目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)。簡(jiǎn)單地說，就是以套科學(xué)化、理性化的機(jī)制來反映分配主體與客體之間的相互作用，主要包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)

14、容:1、分配激勵(lì)機(jī)制的目的是滿足企業(yè)和成員的各種籬要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和成員預(yù)期目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)和成員個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一。2、分配激勵(lì)機(jī)制的實(shí)現(xiàn)途徑是獎(jiǎng)罰并舉，既要對(duì)員工的符合企業(yè)發(fā)展和企業(yè)期望的行為予以獎(jiǎng)勵(lì)，又要對(duì)不符合企業(yè)發(fā)展和企業(yè)期望的行為進(jìn)行懲罰.以此來對(duì)員工的行為進(jìn)行有效控制。3、信息溝通是分配激勵(lì)機(jī)制正常運(yùn)行的有效手段，應(yīng)貫穿始終。從對(duì)員工個(gè)人需要和發(fā)展目標(biāo)的有效把握，建立分配激勵(lì)機(jī)制所必需的調(diào)查、宣傳、發(fā)動(dòng)，到分配激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，對(duì)員工

15、行為的控制、評(píng)價(jià)及企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，元不依賴于信息溝通。可以說，沒有信息溝通，分配激勵(lì)機(jī)制將寸步難行。4、分配激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵是設(shè)計(jì)一套切實(shí)可行的分配制度，充分調(diào)動(dòng)起企業(yè)和員工間的積極性，實(shí)現(xiàn)真正的激勵(lì)。5、員工行為往往帶有定的隨意性和主觀色彩，有時(shí)并不一定符合企業(yè)發(fā)展的期望。為了能對(duì)員工行為進(jìn)行有效監(jiān)督、控制，企業(yè)需要建立一套科學(xué)的分配激勵(lì)機(jī)制。6、分配激勵(lì)機(jī)制作為一項(xiàng)帶有系統(tǒng)性的活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的一種具體體現(xiàn).體現(xiàn)于企業(yè)工作的方方面

16、面，很橙子員工的思想，為員工所樂于接受，并被充分貫穿于員工工作的全過程。二、分配激勵(lì)機(jī)制的義1、科學(xué)的分配激勵(lì)機(jī)制有利于形成健康向上的企業(yè)文化教育，使每個(gè)員工的內(nèi)心深處自覺產(chǎn)生為企業(yè)效勞的獻(xiàn)身精神。將分配激勵(lì)機(jī)制納入企業(yè)文化的一部分，通過有效地宣傳教育等手段讓員工真正認(rèn)可，作為一種內(nèi)在引導(dǎo)，促進(jìn)員工自身的不斷完善和企業(yè)的不斷發(fā)展。2、科學(xué)的分配激勵(lì)機(jī)制有利于激發(fā)員工的潛能，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任

17、感、使命感。3、科學(xué)的分配激勵(lì)機(jī)制有利于留住優(yōu)秀的人才，吸引優(yōu)秀人才的加盟，為企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新和贏得有利的競(jìng)爭(zhēng)地位儲(chǔ)備人才資源。4、科學(xué)的分配激勵(lì)機(jī)制有利于營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)纜，在員工中間通過有序的競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)員工的團(tuán)結(jié)合作和進(jìn)取精神，使企業(yè)不斷獲得來自內(nèi)部的巨大驅(qū)動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期目標(biāo)。5、科學(xué)的分配激勵(lì)機(jī)制有利于不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，完善企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制。6、科學(xué)的分配激勵(lì)饑制可以減少那些抑制或削減員工工作積極性、企業(yè)發(fā)展(比如領(lǐng)導(dǎo)

18、專制、不關(guān)心員工疾苦、評(píng)比不公正、工作成績(jī)得不到重視、得不到應(yīng)有的尊重和重用、沒有責(zé)任負(fù)擔(dān)、工作無吸引力、缺少參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、報(bào)酬低而且與實(shí)際工作量不相符等等)的負(fù)面影響。三、分配激勵(lì)機(jī)制的方案設(shè)計(jì)()建立分配激勵(lì)機(jī)制應(yīng)遵循的幾個(gè)原則21、實(shí)事求是的原則。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，要想建立切108合企業(yè)實(shí)際的分配激勵(lì)機(jī)制，就要著眼于企業(yè)現(xiàn)狀、未來，實(shí)事求是地制訂出科學(xué)的分配激勵(lì)機(jī)制。目前，我同還處于社會(huì)主義初級(jí)階段，生產(chǎn)力水平還不

19、夠發(fā)達(dá)，人民生活水平還不高，這是國(guó)惰。正在推進(jìn)的全面建設(shè)小康社會(huì)還需要經(jīng)過一段時(shí)間的奮斗。因此，當(dāng)前工作對(duì)大多數(shù)人來說，僅僅是一種謀生的手段，因而其需要還是低層次的，經(jīng)濟(jì)需要是員工的首位需要。另外，較高的經(jīng)濟(jì)需要還能對(duì)員工的其他較高層次的需要起到積極的作用。所以，在設(shè)計(jì)分配制度時(shí)要把員工的經(jīng)濟(jì)常要當(dāng)作第一要素來注意，充分尊重員工個(gè)人獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益。2、制度化和人性化相結(jié)合的原則。分配激勵(lì)機(jī)制首先是一種制度。作為制度，分配激勵(lì)機(jī)制要公正、

20、公平、合理，且在實(shí)踐中能得到不折不知的貫徹執(zhí)行。越來越多的實(shí)踐證明，只有人性化的管理才能真正成功。分配激勵(lì)機(jī)制的建立目的就是調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，而人的需要正是驅(qū)使人不斷工作和不斷創(chuàng)造的啟動(dòng)器，所以建立和運(yùn)行分配激勵(lì)機(jī)制時(shí)必須以人的需要為基點(diǎn)，體現(xiàn)對(duì)員工人性的充分關(guān)注，注意員工的情感、安全、尊重自我成就等方面的需要。3、長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)相結(jié)合的原則。分配激勵(lì)機(jī)制中的激勵(lì)資源.既在短期內(nèi)兌現(xiàn)，也得要在較妖時(shí)間后才能兌現(xiàn)。一般來講，短

21、期激勵(lì)能夠直接起作用，而長(zhǎng)期激勵(lì)則會(huì)讓全體員工把符合企業(yè)期望的行為繼續(xù)保持下去。4、相對(duì)穩(wěn)定和適度競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)合的原則。穩(wěn)定是制度的根本，朝令夕改的制度令人生厭，也會(huì)給員工的心理帶來許多不必要的負(fù)面影響，比如對(duì)企業(yè)未來缺乏足夠的信任感，從而導(dǎo)致工作效率低下。但過度穩(wěn)定的制度又如同一潭死水，容易誘發(fā)員工的惰性，不利于員工權(quán)極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮。引人適度競(jìng)爭(zhēng)會(huì)有利于員工和企業(yè)都保持一種旺盛的活力?，F(xiàn)在許多企業(yè)所實(shí)行的“員工能進(jìn)能出、崗位能上能下、

22、待遇能高能低“的制度就對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。5、公平適當(dāng)?shù)脑瓌t。公平主要是指機(jī)會(huì)均等，所有員工在獲得或爭(zhēng)取獎(jiǎng)酬時(shí)機(jī)會(huì)要均等對(duì)同一起跑線上的員工進(jìn)行評(píng)價(jià)和控制時(shí)應(yīng)使用同一標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲制度哥哥與員工的功過致，而且獎(jiǎng)懲應(yīng)當(dāng)是相關(guān)事件的結(jié)果，不能無過受懲、元功受獎(jiǎng)，或者說獎(jiǎng)高于功、懲低于過，或以獎(jiǎng)掩過，以懲掩功實(shí)施過程要公開、民主。適當(dāng)考慮員工個(gè)性情況的差異，企業(yè)在獎(jiǎng)懲時(shí)要因人、因事、因時(shí)、因地制宜，不能一刀切，只有充分考慮員工的各種影

23、響因素，激勵(lì)才能真正起作用。6、按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的原則。按勞分配是目前我國(guó)的主要分配方式，在實(shí)際工作中較易操作而按生產(chǎn)要素分配則可以促進(jìn)企業(yè)資本的積累和提高員工與企業(yè)的緊密度。黨的十六大恨告中明確提出一切合法的勞動(dòng)收入和合法的非勞動(dòng)收入，都應(yīng)該得到保護(hù)并“確立勞動(dòng)、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的原則，完善按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度?！澳壳?，企業(yè)改制成功后所產(chǎn)生的接生產(chǎn)要素進(jìn)行部分分配的方式，已漸

24、漸對(duì)員工收入和企業(yè)的分配方式產(chǎn)生了定的影響。(斗分配激勵(lì)機(jī)制的方案設(shè)計(jì)由于分配激勵(lì)機(jī)制所面向的對(duì)象不同，因此在設(shè)計(jì)方案時(shí)要采取不同的設(shè)計(jì)。普通員工應(yīng)確切地把握他們的真實(shí)需要，采取有針對(duì)性的獎(jiǎng)酬，獎(jiǎng)酬還要同他們的工作績(jī)效掛鉤管理者則應(yīng)將更多(下轉(zhuǎn)111頁)信息管理系統(tǒng)。小的可以開例會(huì)、項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)、甚至可以是個(gè)別的談心交流。五、運(yùn)行階段這個(gè)階段包括為最后的運(yùn)行做計(jì)劃和系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行。通過培訓(xùn)，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和最終的質(zhì)量檢測(cè)，舊的系統(tǒng)關(guān)閉。新的系統(tǒng)開

25、始運(yùn)行，同時(shí)也需要維護(hù)和運(yùn)行團(tuán)隊(duì)來掌管系統(tǒng)。主要有以下兩點(diǎn)需要強(qiáng)調(diào)：要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)企業(yè)信息化過程中有許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可以總結(jié)，這是企業(yè)的無形財(cái)富，一定要好好利用，不僅僅是文檔。Il攘卜中■鴦新技術(shù)套主要注意持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)信息化必須持續(xù)改進(jìn)，你的信息化項(xiàng)目無論當(dāng)前如何優(yōu)秀、如何成功，如果不加以持續(xù)改進(jìn)，不出幾年的時(shí)間必將被淘汰。參考文獻(xiàn)【1】KentSandoe，GaffCorbittEnterpriseIntegration【M】JOHNW

26、I—LEY1JO強(qiáng)對(duì)好人好事的宣傳報(bào)道，可以采用發(fā)表表揚(yáng)性文章、在宣傳欄內(nèi)張貼優(yōu)秀者照片等方式。通過一系列的措施，讓員工在其中真正體會(huì)到一種被重視的感覺，將會(huì)對(duì)員工以后的工作起到巨大的促進(jìn)作用。(3)帶薪休假:這是一種十分具有誘惑力的獎(jiǎng)酬形式，尤其是對(duì)企業(yè)來講。也可有多種形式采用，比如員工在規(guī)定的時(shí)間和質(zhì)量要求內(nèi)完成了工作任務(wù)，剩余的工作時(shí)間可以歸員工自由支配在一段工作不甚緊張的時(shí)間內(nèi)允許那些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工休假、旅街但薪金照發(fā)等等。這些

27、無疑都會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生巨大的推動(dòng)力，其他員工也會(huì)把此作為自己工作努力的目標(biāo)，這樣就會(huì)在員工中間產(chǎn)生一種奮發(fā)向上的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。(4)享有一定的自由:比如可以減少表現(xiàn)優(yōu)秀員工下一步的工作量，讓他們選擇自己喜歡干的一些工作，選擇自己喜歡的工作時(shí)間和方式。(5)提供個(gè)人發(fā)展和晉升的機(jī)會(huì):這是幾乎對(duì)所有員工都有吸引力的獎(jiǎng)酬形式。比如對(duì)工作成績(jī)優(yōu)異的員工提供他們帶薪進(jìn)修、參加各種學(xué)習(xí)研討班、學(xué)習(xí)門新技能等的機(jī)會(huì)對(duì)能夠勝任管理工作并且愿意做管理工作的提拔到

28、定的管理崗位。這樣，員工就可以通過自己的表現(xiàn)獲得個(gè)人晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)。(6)員工持股:企業(yè)改制成功后，這將會(huì)成為種十分有效的獎(jiǎng)勵(lì)形式。因?yàn)閱T工一旦變成持股者，實(shí)際上就成了資產(chǎn)的所有者，成了企業(yè)的主人，就會(huì)以主人翁的精神投入工作，不會(huì)做損害公司效率和利潤(rùn)增值的行為。當(dāng)前，企業(yè)關(guān)鍵是如何讓員工手中的股份得到有效的回報(bào)，增加員工對(duì)企業(yè)的信任感、依賴感。2、管理者與普通員工需要相比，管理者的需要更傾向于高層次的得耍。除了必需的經(jīng)濟(jì)需要來講.管理

29、者更多的是注重于權(quán)力衙要和成就需要。作為其權(quán)力需要，可以給他們一定的權(quán)力，因?yàn)闆]有定的權(quán)力其工作就無法展開，只有具備了在一定崗位上的權(quán)力之后管理者都會(huì)發(fā)揮自己的聰明才智。其成就需要，一方面可以在其工作過程中親身體現(xiàn)，另方面可以在其實(shí)現(xiàn)一定的績(jī)效水平后在被肯定的過程中體驗(yàn)。為了滿足其成就需要，可以通過各種形式對(duì)管理者所做的工作予以充分的肯定和客觀的評(píng)價(jià)。晉升對(duì)管理者來講，可能是最有吸引力的一項(xiàng)激勵(lì)措施，一方面是因?yàn)闀x升意味著自己的努力得到

30、了認(rèn)可，是對(duì)自己工作的一種贊賞另一方面晉升意味著可以擁有更大的權(quán)力，獲得了可以創(chuàng)造更大成就的機(jī)會(huì)。經(jīng)濟(jì)得要應(yīng)包括以下幾個(gè)方面:一是基本工資，以保證日常生活和交往的需要二是短期和年度獎(jiǎng)勵(lì)，依據(jù)企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)放益指標(biāo)而定，可以促進(jìn)管理者本身資源的充分利用三是長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)，指針對(duì)于管理者為了保持其工作活力而采取的不伺斷的獎(jiǎng)勵(lì)，可以克服管理者短期行為的弊病四是正常員工的倒利五是特別桶利，這是管理者在一定管理崗位上所享有的特別待遇，可以激勵(lì)其努力工作

31、以維持住現(xiàn)有境遇，剌激其向更高目標(biāo)發(fā)展。對(duì)普通員工和管理者來講，還有一種較有效的激勵(lì)措施，那就是懲罰。作為一種反面激勵(lì)措施，懲罰可以減少甚至是消除那些企業(yè)所不希望的行為。企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行處罰前，應(yīng)當(dāng)讓員工知道哪些行為企業(yè)所不希望的甚至是嚴(yán)格繁止的，這樣就會(huì)避免在企業(yè)懲罰時(shí)員工不知所措，或者懲罰結(jié)束后員工仍繼續(xù)自己的行為，這樣的結(jié)果則與企業(yè)所期望進(jìn)行懲罰的激勵(lì)目的大相徑庭。由于懲罰這種反面激勵(lì)措施具有較強(qiáng)的負(fù)面作用，因此企業(yè)在使用時(shí)應(yīng)當(dāng)慎