中電瑞達公司技術(shù)人員績效考核體系研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的快速增長和知識經(jīng)濟時代的到來，高新技術(shù)企業(yè)在我國經(jīng)濟中發(fā)揮的作用越來越重要，技術(shù)人員作為高新技術(shù)企業(yè)最寶貴的人力資源，也越來越受到企業(yè)的關(guān)注。技術(shù)人員在提高企業(yè)核心競爭力、改善企業(yè)管理等方面發(fā)揮著重要作用，如何對技術(shù)人員進行行之有效的管理成為高新技術(shù)企業(yè)討論的熱點，而如何對技術(shù)人員的績效進行考核則成為管理中的重點和難點。因此，根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)的特點，設(shè)計出一套科學(xué)合理、具有較強的針對性和操作性的技術(shù)人員績效考核體系，有著重大的

2、現(xiàn)實意義和理論意義。
　　 本文從高新技術(shù)企業(yè)績效考核的相關(guān)理論出發(fā)，圍繞績效考核方法以及勝任力的內(nèi)容展開研究，在查閱大量文獻資料的基礎(chǔ)上，從中電瑞達電子技術(shù)有限公司廣西事業(yè)部（全文簡稱“中電瑞達公司”）的實際情況出發(fā)，通過對公司績效考核體系現(xiàn)狀的具體分析，找出中電瑞達公司在技術(shù)人員的績效考核體系上存在的一些問題，并針對所這些問題，結(jié)合績效考核體系的相關(guān)理論以及公司的具體情況深入剖析了產(chǎn)生問題的原因。同時，本文根據(jù)勝任力特征的相