網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、項目管理廣泛應(yīng)用國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的各個領(lǐng)域，特別是在建筑工程領(lǐng)域應(yīng)用尤其廣泛。近幾年，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)作為項目時間進(jìn)度管理的主要工具取得了長足發(fā)展，在實踐中得到了廣泛應(yīng)用。
　　康明斯發(fā)電機(jī)技術(shù)（中國）有限公司新建廠房項目子任務(wù)繁多、項目實施管理既復(fù)雜又細(xì)致，具有投資大、人員多、工期緊等特點，為了確保工程按期完工，本文選擇了項目時間進(jìn)度管理的有效工具即網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)作為手段，綜合運(yùn)用現(xiàn)代項目管理方法建立相應(yīng)的工程項目進(jìn)度管理制度，使工程項目

2、管理的整個過程處于受控狀態(tài)，從而確保工程項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
　　本文的主要研究內(nèi)容是首先對項目管理的基本方法進(jìn)行闡述，重點對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本理論進(jìn)行了研究，探討了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的最新發(fā)展。本論文的重點是以康明斯廠房建設(shè)項目為應(yīng)用案例，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對項目的進(jìn)度計劃進(jìn)行了預(yù)先的組織安排，案例研究的主要邏輯框架是：確定項目范圍，進(jìn)行WBS任務(wù)分解，估算作業(yè)時間確定作業(yè)邏輯順序；在項目進(jìn)度的優(yōu)化中，對項目開始時間進(jìn)行了優(yōu)化，再對建設(shè)