XD集團(tuán)研發(fā)人員激勵機(jī)制研究.pdf

1、研發(fā)是科技進(jìn)步的直接推動力,研發(fā)帶動了企業(yè)創(chuàng)新能力的提高。在知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢的大環(huán)境下,研發(fā)帶來的技術(shù)創(chuàng)新已成為生產(chǎn)型企業(yè)在激烈競爭中形成核心競爭力的要件之一,它對于企業(yè)由幼年期發(fā)展到成熟期起著關(guān)鍵的作用,是國有企業(yè)改革中關(guān)乎成敗的重要環(huán)節(jié)。擁有技術(shù)創(chuàng)新能力的研發(fā)人員也已引起企業(yè)的重視,甚至成為企業(yè)追逐的目標(biāo)。同時,針對研發(fā)人員的激勵措施已成為國有企業(yè)人力資源管理的重要項目之一。激發(fā)研發(fā)人員的工作熱情,留住優(yōu)秀的研發(fā)人才,擁有一支高素

2、質(zhì)的人力資源隊伍,建立一套科學(xué)實用的激勵機(jī)制對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有巨大的現(xiàn)實意義。
　　文章基于這樣的背景與現(xiàn)實,結(jié)合XD集團(tuán)企業(yè)實際,對XD集團(tuán)研發(fā)組織的人力資源激勵機(jī)制進(jìn)行了探討和研究。首先,從XD集團(tuán)企業(yè)概況入手,講述了XD集團(tuán)研發(fā)組織體系現(xiàn)狀和研發(fā)人員的構(gòu)成情況,將XD集團(tuán)現(xiàn)行的激勵機(jī)制從薪酬激勵、精神激勵和成長激勵三個方面展開,結(jié)合研發(fā)人員問卷調(diào)查分析出了XD集團(tuán)現(xiàn)行激勵機(jī)制存在思想落后、內(nèi)容單一、收入未能體現(xiàn)公平、缺乏

3、與員工的交流互動以及研發(fā)人員職業(yè)生涯規(guī)劃欠缺等問題;接著針對存在問題,綜合激勵理論、績效考核等相關(guān)理論,著眼研發(fā)人員的需求特點,在現(xiàn)行薪酬激勵、精神激勵和成長激勵政策的基礎(chǔ)上,經(jīng)過改進(jìn)與重建,設(shè)計了一套能夠密切聯(lián)系XD集團(tuán)實際、操作性強(qiáng)的研發(fā)人員的激勵機(jī)制;文章最后提出了新的激勵機(jī)制的實施建議,并總結(jié)了需要進(jìn)一步努力的工作。
　　本文以XD集團(tuán)為研究對象,以激勵理論、績效理論為理論指導(dǎo),界定了研發(fā)人員的特點和需求,設(shè)計了激勵方案組