DSCG天津公司庫存控制問題研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展和競爭的加劇,企業(yè)之間的競爭在實(shí)質(zhì)上是供應(yīng)鏈管理水平的競爭,庫存控制水平作為整個供應(yīng)鏈管理中的重要內(nèi)容,由于能夠提高企業(yè)的競爭力,近年來受到越來越多的關(guān)注。
　　為維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),必須保持一定量的庫存。如果庫存過高,雖然提高了準(zhǔn)時交付率但增加了倉儲費(fèi)用,降低了庫存周轉(zhuǎn)率;但庫存過低,又將造成不能準(zhǔn)時交付,降低客戶滿意度。因此,如何設(shè)定合適的庫存量以及如何進(jìn)行庫存管理來提升利潤和企業(yè)競爭力,,成為了眾

2、多企業(yè)關(guān)注的核心問題。
　　本文以DSCG天津公司為主要的研究對象,分析其在庫存管理中的現(xiàn)狀和存在的問題。文章首先回顧了庫存管理相關(guān)的理論知識,包括庫存、庫存控制、物料分類和看板管理等內(nèi)容。在對現(xiàn)狀的分析中發(fā)現(xiàn)庫存的主要來源、物料的ABC分級的不足和看板管理在實(shí)際中的運(yùn)用。
　　針對目前庫存管理中存在的不足,提出了具體的改善方向。
　　主要包括將物料的ABC分級由原僅以采購金額為標(biāo)準(zhǔn),增加綜合考慮其他重要的影響因素,對